嚴介和：我是個沒有原罪的富豪
Jan04
被胡潤百富榜列為中國(內地)第二富豪的中國太平洋建設集團董事局主席嚴介和，依然保持著做中學語文老師時引經據典的習慣，在昨天向深圳企業家發表的演講中，他時常語出驚人，結合自身經曆講述民企之道。發家史：我沒有“原罪”
“我是書香門第出身”，嚴介和強調說。他不大願意被人稱為草根富豪。他告訴深圳企業家，自己1976年在江蘇淮安老家高中畢業後，由於出身不好沒有被推薦上；在家鄉的中學當起了民辦教師。1986年辭職下海，承包了鄉裏的一家水泥預製板廠。1992年成立引江建築工程公司(後改製為太平洋建築公司、太平洋集團)。
1995年，南京市繞城公路開工，嚴介和也去尋找機會。但是沒有關係和後台的他，隻找到了3個無人願意幹的涵洞工程，而且已經是第五輪承包。“算來算去，接下來至少要賠5萬元”，嚴介和說，“我對手下說，這個工程我們索性多賠點，賠8萬，但要幹得漂亮！”結果，這3個涵洞成了南京繞城公路中速度最快、質量最好的工程。不久，公路建設指揮部就選中嚴介和的公司做指令性分包工程。半年之內承接了2700多萬元的工程，淨賺800萬元。
“都說民企第一桶金有‘原罪’，我嚴介和是沒有‘原罪’的！我是靠質量、誠信換來的！”嚴介和激動地說。
BT模式：我不是侵吞國有資產的大鱷
如今嚴介和不論到哪裏演講，都要提到2個字母：BT。這不是BT下載，而是Build——Transfer的縮寫，即市政工程建設的“建設——移交模式”。
嚴介和說，做完南京繞城公路工程後，他的公司名氣響了，業務也多了。但是從上世紀90年代後期開始，國家緊縮銀根，很多地方政府沒有錢。“我們先墊錢把工程建起來，然後再由地方分期償付”。嚴介和另辟蹊徑，“後來我們才知道這叫做BT模式”。嚴介和利用這種方法幾乎壟斷了江蘇省中小城市的市政工程建設。與此同時，他開始大量采用“零付款”的方式收購國有企業，條件隻是替它們承擔債務。嚴介和的像滾雪球一樣聚集起來。2004年，他在胡潤中國百富榜上排名第66位，2005年一躍升到第2位。另一方麵，他也背上了“侵吞國有資產”的惡名。 這篇關於嚴介和：我是個沒有原罪的富豪的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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