黃鳴：當一千人同時出走
Jan04
在創業的第10年(2004年)，四分之一員工離任，董事長黃鳴並不驚慌。創始人的勇氣來自哪裏？他為了什麽？2004年，一個叫傑克·韋爾奇的老頭兒來到中國，從北京到上海，接受著中國企業家們的敬意和懷疑。那時候，在山東德州，一個叫黃鳴的中年人看著電視裏的這位GE前CEO，心神突然一震。
“我知道自己該怎麽做了。”黃鳴說。
韋爾奇滿意地離開了中國。沒人告訴他，他在自己未涉足的中國小城德州的一角，掀起了一場風暴。
2004年9月到10月，先後有1000名員工(包括幾位高層)離開皇明太陽能產業集團公司。四分之一員工離任，董事長黃鳴並不驚慌。“早就想好了，有了準備。”
黃鳴及其現任屬下均稱，2005年，已經基本停滯了三年的皇明公司出現了將近70%的增長。顯然，他們以此來證明那次動蕩的。來自那次動蕩中出走的皇明高層的說法則是，皇明事實上失去了一個把企業迅速做大的機會——它本來可以成為一個銷售額過百億的大公司。後者的假想已經無法得到證實，但是它涉及到了動蕩的實質：對於企業的發展戰略，公司裏出現了兩種聲音，且不可調和。
黃鳴說，之前的幾年裏，他一直處在痛苦中。之後，他變輕鬆了。創業10年，清理掉包括創業元老在內的千名員工，創始人的勇氣來自哪裏？他為了什麽？
鬥爭
“那就是路線鬥爭。”黃鳴總結說。
皇明公司品牌總監王久偉及其同事的說法更具體：“就是好用和好賣之間的爭論。”
這種爭論本來並不存在。從1996年到1999年，作為一個新興行業的開創者，皇明的銷售額連年翻番增長，然後，這種速度慢下來，因為在皇明身後，緊跟上來數千家追隨者。
如你所想，價格戰在這個行業裏開始了。在一些已經離開皇明的前高管看來，這是一個絕好的機會：以皇明的實力，正可以趁勢展開大規模的低價銷售迅速占領市場。他們不明白，在一個產品高度同質化的行業裏，除了低價銷售，還有什麽更好的發展策略。 這篇關於黃鳴：當一千人同時出走的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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