林光如：三秘訣煉就世界級印刷企業
Jan04
從5000元港幣起家的印刷小作坊，到亞洲最大的印刷企業之一、“亞洲200家最佳上市公司”之一，香港星光集團何以製勝？星光集團主席林光如的“”是：創新、人才、。創新：
永葆“吃螃蟹者”精神
1970年，星光還隻是獨自的林光如開辦的一個印刷小作坊。16平方米的廠房、一台二手印刷機，就是全部家當。從信紙、名片、單據等小批量印刷品做起，憑著客家人那股鍥而不舍的韌勁，林光如在香港印刷界站穩了腳跟。
由此，林光如開始了星光的“吃螃蟹”之路。
上世紀七八十年代，香港印刷界一些人因擔心香港的前途紛紛減少，林光如卻看準時機擴大，還不惜巨資率先從德國引進當時最先進的印刷設備，歐美客商對精美包裝的需求。在當時香港印刷界還普遍采用二手機的背景下，這一敢為人先的舉動立即引起了不小的震動，香港業界紛紛效仿，從而帶動了全港印刷水平的整體提升。星光從此名聲鵲起。
1993年，星光在香港聯合交易所上市，實現從家族式管理到資產上市社會化，贏得了更大的發展空間。
印刷是個既古老又現代的行業，隻有不斷創新，才能使企業永葆青春。
跳傘和探險的林光如對印刷業創新一直保持著旺盛的熱情。三十多年來，星光集團始終應用最前沿的科技於生產管理中。它率先在業內啟用ISO9001及ISO14001管理係統，憑借精細化的管理、優質的產品和服務、地快速反應、“客戶聯盟”的市場推廣機製，不少世界500強企業如微軟、惠普、英特爾、寶潔、鬆下、歐萊雅等都成為星光長期的客戶。
印刷業是個激烈的行業，靠什麽打造自己的核心力？除了“以科技領先”，星光的做法是尋找新的經濟增長點，通過設立“創意中心”來設計研發新產品，嚐試用“體驗經濟”代替“產品經濟”，利用“授權”、“品牌”和“服務”來贏得利潤，同時以全球化探討和引領印刷行業標準的製定，以保證自己始終走在行業的前端。 這篇關於林光如：三秘訣煉就世界級印刷企業的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!