李兆熙：完善國有企業的公司治理
Jan04
提到公司治理，國內有一個人是繞不過去的，他就是國務院發展研究中心企業研究所副所長李兆熙。他中有17年是在企業實踐，有20年是搞企業研究。從工廠車間到企業研究，從國內到國外，從微觀到宏觀，在一個個課題的研究中，他一直在盡自己的力量推動著中國企業公司治理的正規化。我大連工學院起重機設計專業畢業後，分配到北京起重機廠工作。從1967—1984年，我一直在企業，這樣的經曆對我的起了很大作用，我能接觸實際，接觸工人，對微觀的企業生產和管理過程比較熟悉。
在企業17年裏，我有7年是在車間，最開始是掄大錘，搞焊接、組裝，生產起重機結構件。當時流行說要解放生產力，“文化大路程”後期還流行“48小時不下火線”。一些老工人也跟我們一起想怎麽解放生產力，一邊掄大錘，一邊搞液壓機這樣的技術創新。當時覺得自主創新很重要，後來我就去了技術部門，做產品設計，包括施工過程中的工藝管理、圖紙設計。
1983年我到日本高鬆市多田野鐵工所訪問和引進技術，當時到中國的技術很落後，但如果隻是把人家的圖紙拿過來，沒有條件消化吸收，也很難搞技術創新。所以我就有一個想法，解放生產力和技術創新其實最重要的是管理，於是萌發了學習管理的念頭和願望。
1984年正好趕上中國政府和歐共體搞了個項目，當時叫中國歐洲管理中心(CEMI)，由歐共體管理發展會學位委員會和6所歐洲聯合授予MBA學位，教師都是歐洲的，用英文教學，經過半年的英語強化訓練，兩年後分到歐洲國家實習。我被分在聯邦德國的一家國有企業，叫富裏茨·維爾納工業裝備公司。當時德國的公司跟我們相比正規化程度非常高，它不是靠人，而是靠製度，靠流程。它的總是做戰略和對外洽談，然後分權到各個部門管理，各部門幹什麽都有案可查，然後進行業績評估，整個流程很清楚。而我們的企業管理都是一個人說了算，人家都是書麵的，我們是口頭的。 這篇關於李兆熙：完善國有企業的公司治理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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