企業經理述職報告
Jan05
企業經理述職報告2003年，是公司經曆總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械製造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體係。下麵，我將2003年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。2003年，經過公司全體幹部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了曆史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備製造任務；外部市場方麵，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472台（件），4368.63噸。其中容器197台，948噸，產值1526.56萬元；塔器37台，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118台，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52台，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45台，294.38噸，產值575.74；三旋9台（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件252014件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。
二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究製定措施、消除製約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局麵。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱設備製造、分離設備製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門製造廠和容器製造廠，一舉扭轉了虧損局麵，實現盈利。換熱設備製造廠和容器製造廠兩各單位，產值均超過了2000萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。 這篇關於企業經理述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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