公司負責人述職報告

Jan05

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XX年,是我國電力體製改革開始實施,競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰略機遇,強化管理,開拓市場,艱苦奮進,有所收獲。實驗分公司在XX年裏,陽城工程處於土建施工收尾階段,三季度永濟技改工程開工,四季度漳三擴建工程開工,王曲工程土方工程試驗回填,我們都做了相關的工作。項目工程進度沒有因試驗工作而滯後。本人述職報告如下:

基本思路和所取得的成績

我作為實驗分公司的負責人,主要協調公司的現有試驗設備資源

和人力資源,根據經營的核算,在工程量較大的施工點,調用試驗設備和人力資源形成實驗能力,通過認證,具有法律效應、出具公證數據的試驗資格,先後為四個項目部提供了優質的服務,與項目部、監理都進行了溝通,使工作便於順利進行。更主要的是工作要有預見性,把工作做到前麵,試驗工作得到公司、項目部的認可。在抓試驗工作的同時,也同時抓經營工作,XX年全年經營成本沒有虧損,

執行政策法規、規章製度方麵的情況

嚴格執行政策法規、規章製度。嚴格執行財務審批製度,嚴格執行“中層幹部十不準”。沒有違規違紀行為,以一名黨員身份嚴格要求自己,服從公司領導的指揮,站在公司高度,考慮一些問題,不怕勞累,為本專業關鍵工序解決了一些問題。督促各有關人員按時向公司各隻能部門提供準確數據和報表。在工作中沒有違反政策法規、規章製度現象。

理論學習(政治理論、業務知識)情況

不斷加強理論學習,認真學習十六大精神,江總書記“三個代表”的理論,結合實際工作,幹好本職工作,把握機遇,迎接挑戰。始終堅持黨的基本路線,能及時慣切執行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責,尊紀守法,樹立正確的人生觀。大力宣傳國企改革的方向,維護穩定,維護公司的利益。

工作作風及廉潔自律情況

以一個共產黨員模範帶頭作用,嚴格要求自己,與職工上班時間是上下級關係,工作以外是朋友關係,關心職工的困難,在力所能及的範圍內,盡力解決職工的困難,能安排離家較近的就近安排,解決職工憂患,也調動職工積極性,提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方麵,沒有差距,同吃同住,不搞特殊化,始終同職工同甘共苦,始終保持密切聯係。

工作中存在的問題及自身主要不足

工作改革力度不夠大,有瞻前顧後思想,怕得罪人,不求有功,隻求無過,創市場能力較差,這種思想不利於改革的發展,不利於開拓創新。特別是在電力體製改革的今天,施工企業進入機遇和競爭並存階級,這種思想是要不得的。

對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明

父母均不在本單位,妻子以內退,孩子在上學。

XX年分管的工作及主要工作思路和目標

落實公司XX年工作計劃會議精神,用“三個代表”以十六大精神指導我們各項工作,轉變觀念,適應電力體製改革需要,增強憂患意識,居安思危,倍加珍惜公司來自不易的成績,確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實驗任務的完成和新開項目試驗室的組建和承擔任務。對降低混凝土成本和提高混凝土表麵工藝質量,進行摸索,總結經驗。配合公司“三證合一”的認證,抓住有利時機,落實公司各項管理規章製度,建立完整的管理體係,大力私揚“同心、誠信、創新”的企業精神,與時俱進,開拓創新,規範行為,把企業文化引向深入,同心同德,不斷提高自身素質,為企業改革奠定基礎。

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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄述職報告
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