*集團總經辦PIE述職報告

Jan05
  我自2004年8月起任百利集團總經辦PIE一職,三個多月來,我牢記公司賦於我的工作任務,嚴於律己、勤於學習、努力工作,在各級領導和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績。

  現將我履行職責的具備體情況匯報如下:

  一、履行職務情況:

  在麵對著各生產車間管理水平差、品質意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下,本著“提升生產效率、保證產品質量、降低生產成本”的宗旨,從以下幾個方麵展開工作:

  (一)、加強自身的學習,將理論和實踐聯係在一起,指導自己的工作。

  1、努力學習木材加工專業的相關課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產流程的相關理論知識有了較好的了解;同時對家具市場的前景有了更深一步的認識,豎定了本人在家具行業服務的信心。

  2、深入各車間的各加工工序,向工人及相關管理人員學習各工序的機加工藝、操作方法、品質標準,將自己所學理論與實踐聯係起來,加快了學習進度,為盡快展開工作打下了良好的基礎。

  3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況,及工作中存在困難。這為進一步展開工作,對相關問題“對症下藥”準備了第一手素材。

  (二)、“要想富,先修路”,工作的首要任務是優化、改善產品的生產流程和物流係統。

  1、經過深入的調研分析,選擇板式車間為試點,對各產品的工藝流程進行分析、剔除、合並,優化工藝流程。

  2、擴大板式車間的空間,解決了因空間狹小造成物流不暢的局麵。

  3、對物流係統進行了重新規劃設計實施。修改實施後的物流係統,物流暢通、科學合理,對提高生產效率起了較大的作用。

  4、對實木車間存在的問題也進行了深入的調研,對其物流係統也進行了重新規劃設計,想信待確認實施後,對提高生產效率的作用也是顯而易見的。 這篇關於*集團總經辦PIE述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄述職報告
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