公安副處長述職報告
Jan05
我是2000年3月被聘為副處級領導職務的，目前，5年任期已屆滿。這5年來所走過的道路是不平坦的，機遇和挑戰並存，成功與失敗並存；這也是對自己思想覺悟、道德情操、工作能力進一步錘煉、塑造和考驗的5年。5年裏我做了許多工作，取得一定成績，但也留下一些遺憾。下麵，按照市局黨組的要求，把5年來特別是2004年履行職責的情況和體會，向各位領導和同誌們作一匯報：第一、牢固樹立事業心和責任感，認真履行職責，努力完成工作任務
按照組織分工，99年我分管社防科、自行車科及技防科工作，2001年分管社防科、110科及自行車科工作，2002年6月至今分管社防科和自行車科工作。5年來，在市局黨組及主管局長的正確領導下，在處班子和同誌們的大力支持和幫助下，圍繞市局總體工作部署和“三個想一想”、“三項教育”活動，工作中深入務實，積極進取，嚴格履行自己職責，較好地完成了各項工作任務，有效地加強了我市防控體係建設。
（一）積極進取，探索和籌劃社區警務改革。一是在2001年根據市政府六次會議精神，按照市局黨組要求，完成了新的“110”警務的轉軌任務，籌劃組建了“110”勤務指導科。針對我市巡警和派出所重複接警、警務車巡察範圍過大，帶來的警力浪費等問題，按照市局黨組意見，與巡警支隊組成調查組，通過學習外市經驗，結合沈陽實際，拿出比較符合實際的工作預案，經黨組同意，將“110”接處警工作全部下放到公安派出所，同時，深入沈河分局試點派出所調查研究，通過擴大戶籍民警責任區範圍，增加管理戶數，解脫戶籍民警破案和治安案件處理的束縛，深化社區工作，充實刑偵探組、治安組力量，以保證“110”警務和派出所工作的正常運轉。並據此組織完成了《關於“110”警務改革後加強社區巡邏防控工作的初步想法和安排》，結合警務戰略工作在大東分局進行了試點，組織起草了“110”有關文件、規章製度和考核辦法，建立完善了新的監督機製。二是緊緊圍繞市局總體部署，積極開展創建安全城市建設和改革工作。在即不越位，又主動到位的情況下，做好分管的社區防範工作。按照領導要求，學習外地經驗，在社區警務戰略方麵提出了“四隊一所”的工作意見，為警務體製改革提供了依據。2000年9月，組織研究並下發了《關於進一步規範和加強全市居民區機動車停車場管理的通知》，履順了居民區機動車停車場經營權與管理權關係，促進了機動車防盜係統工程的健康發展。 這篇關於公安副處長述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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