如何才能成為管理大師
Jan05
我們當然不會、不能、也沒有資格教你“如何成為管理大師”。我們要說的實際上是大師們怎麽把理念創造出來、傳播出去的。
了解大師們怎麽做有助於我們更精明地消費：“買”該“買”的理念。
近5年來，許多管理大師在中國引發流行，從彼得·德魯克到傑克·韋爾奇，從邁克爾·波特到菲利普·科特勒，各種理念也被廣泛傳播，從三字經式的ERP、CRM到基業長青、執行等等，也出現幾個貌似大師的本土管理理念倡導者……各類商業媒體在流行管理理念的傳播中推波助瀾。
人們需要管理大師和他們創造的理念，但如果我們隻是不假思索地接受他們的理念，或許也能受到很大的啟發、能夠改善管理水平，不過我們可能無法讓這些理念發揮最大的作用。為了把管理理念應用到我們的管理實踐，我們需要問以下這些問題：大師是怎麽產生的？換個方式說就是，這些理念是怎麽創造出來的？什麽樣的理念會流行或我們為什麽樂於接受它們？我們該如何理解和應用這些理念？
這篇文章的絕大部分讀者相信都是管理理念的“消費者”，所以我要說的實際上是大師們是怎麽把理念創造出來、傳播出去的。了解大師們是怎麽做的，有助於我們更精明地消費：買什麽不買什麽，什麽時候願意被廣告吸引什麽時候拒絕那些說辭，我們怎樣把那些理念在自己所服務的公司中推行下去。
為什麽要破除管理神話？
經過多年管理理念的傳播，我們早已經超越崇拜某個管理大師或者理念、乃至全部照搬的階段，這是因為管理是個實用的事物，每個人實際上都是按照其需要而進行選擇。但是，在中國，關於管理理念仍有一個影響深遠的神話(Myth)需要首先澄清，它就是，有些管理理念是對的，有些是錯的。比如說，很多人會宣稱科層製的組織是低效的，泰勒科學管理所說的嚴格動作設計已經不再適用，實際上，科層製是當今大部分組織設計的基礎，科學管理背後的心理假定(重新設計工作任務以提高工作效能)仍然影響著我們。 這篇關於如何才能成為管理大師的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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