要勵誌

　　從不同的角度來看，管理方式可以分成很多種出來，這裏給大家講一種新的類別區分方式，就是從對下屬的態度運用的角度上，分出希望式管理和絕望式管理。

　　所謂希望式管理，就是管理者側重給下屬帶來希望來作為主要管理手段，教導下屬的原則是：好好工作，你就會得到什麽。並且，由此延伸到給下屬帶來新的目的、新的路、新的發展、新的空間、新的辦法、新的收獲。總之，不斷拓寬下屬的視角，給下屬帶來更多的新思想，新東西。除了給下屬個人帶來良好的感覺外，還使得大家的工作環境充滿活力與生機。

　　在具體的管理方式運用中，管理者首先體現出對下屬的信心程度，認可下屬的現有工作能力。同時，幫助下屬確立自己的希望所在，指出其實現希望和具體路徑所在，鼓勵下屬對未來的希望展開行動，並對下屬保持足夠的觀察，主動發現下屬的每一個小的進步和成就，並及時總結傳播出來，以此來鼓勵促進下屬持續的努力和進步，維持下屬的工作熱情和積極性。

　　這種管理方式對下屬的好處自然不言而喻。首先，保護了下屬的自尊和工作熱情，讓下屬獲得在情感上的滿足，提升對工作的關注程度，在遇到問題時，下屬們從找推卸理由開始逐步轉變到找解決方法。而從管理績效的角度來說，這種管理方式可有效的降低管理成本，減少下屬對公司硬件的依賴性，減少內耗，緩解各種內外部的對立情緒，實現管理輸出和員工績效的正麵循環。

　　當然，這種管理方式對管理者的綜合素質要求較高。首先得抱著尊重人的基本原則，健康積極的心態，開放性、創造性的思維模式。同時，還得具備較強的觀察能力，不要吝嗇自己的笑容和表揚，還得經過一定的學習和鍛煉，方可熟悉運用此管理方式。

　　但是，在某些事情的處理上，可能會出現見效慢的狀況。同時，管理尺度若是把握不好，容易使管理者滑到“老好人”的狀態。我們常見的傳銷，多用此管理方式。 這篇關於希望式管理和絕望式管理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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