新官上任不容易 下屬如何看新上司
Jan05
老板眼中的新官新官上任，不僅僅是下屬們在觀望，上麵的老板更是在觀望，一般來說，老板會從這幾個方麵來檢查這個新官的能力水平。
做事還是教人做在一些具備一定專業要求的管理崗位上，老板希望管理者不僅僅自己要以身作責，努力工作，更希望管理者把自己技術傳授給下屬，從整體上來提升員工的平均技術水平，實現整體性的提升。所以，在具體的工作問題上，在老板看來，管理者更重要的工作是教下屬做事，而不僅僅是自己拚命幹活。更不能以自己的專業技能和權利來壓製下屬。
獲得下屬的忠誠是每位管理者所追求的。同時，老板更是追求下屬對公司的忠誠。這裏還有個安全因素的考慮在裏麵。因為老板很是擔心管理者建立獨立的小艦隊，而把員工培養成對管理者的忠誠，而非對公司對老板的忠誠，甚至有取代自己的企圖。所以，新任管理者對待下屬在忠誠對象方麵的言行和態度。是老板非常在意的。
團隊的建設管理者之所以是管理者，必然有其過人之處。但是，一人之力，必定有局限性，一個團隊整合出來的戰鬥力，才是老板想要的。那麽，老板此時所留意的是管理者在把工作成果展現給老板時，是突顯出團隊的力量，還是管理者自己的力量。
部門精神麵貌的變化新官上任，自然得有些新作為，出於各種方麵的因素，工作上的成績很難在短時間內體現出來，既然實質性的內容短時間內體現不出來，那麽，形式上的東西總得要有些及時體現吧。並且，老板會留意在新任管理者上任初始，有沒其下屬員工前來投訴，或是其他部門來指責新任管理者存在這樣那樣的毛病。
挖掘員工的新潛力絕大多數老板都堅信，每位員工都有蘊藏著更大的潛力，若是能發現並調動出來，必將產生更大的工作效能。但是，員工自己往往發現不了自己所蘊藏的潛能，或者說不願意發揮出來，這就需要管理者具備一定的發現和激發調動能力。
這篇關於新官上任不容易 下屬如何看新上司的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!