楊偉強：用速度構建競爭優勢
Jan05
2006年，他的目標就是用速度構建競爭優勢。1995加盟TCL集團的楊偉強，僅僅用了三年的時間，就從TCL彩電鄭州分公司普通業務員，一路晉升為TCL電器鄭州分公司副總經理、華東區銷售總監、副總經理等職。正當他在強手如林的中原彩電市場裏，一年時間就讓TCL彩電的銷售翻了兩倍的時候，卻被總部緊急召回，擔負起TCL集團進軍PC行業的重任。“那年我31歲，正是喜歡挑戰自己的年齡。”楊偉強說。
八年時間過去了，當國內家電企業進軍IT產業已所剩無幾，而TCL卻做得有模有樣的時候，楊偉強又被賦予了開拓筆記本市場與國際品牌相抗衡的重任。“每個人都有夢想和衝動，我也有。”楊偉強堅定地說。
市場進攻者
在PC市場曆練的經驗讓楊偉強選擇了在筆記本市場承擔進攻者的角色，也承擔起與國際品牌相抗衡的重任。“現在和當年進入市場的時機已經發生了改變，當年，TCL是大批進入IT的典型家電廠商之一，誰都想在這個市場上分一杯羹，但是聯想的市場份額已經很大了，基本上大的市場格局已經形成。但是筆記本這個市場正在麵臨著國產品牌崛起的變化，這個市場的格局在鬆動，國產品牌都在一個起跑線上，這對我們來說是一個非常切合的時機。”楊偉強說。
2006年年初，楊偉強提出了“筆記本元年”論。他認為一個電子消費品的“中國元年”包括兩個因素：一是本土廠商占領產品核心技術，在確保質量的同時促使成本與售價的大幅下滑；二是因為市場消費結構變化，需求出現放量增長，現在的筆記本市場恰恰正處於市場消費形態從“炫耀期”過渡到大眾消費的“普及期”，在井噴期承擔重任，將推動筆記本行業的跨越式發展。而2006正是步入“中國筆記本元年”的市場拐點。
七年磨一劍，TCL在IT領域已經擁有了獨立的研發隊伍，並通過與產業上遊的技術供應商的戰略合作搶占了產業技術鏈上的有利地位：與Intel合作的3C實驗室、創建TCL工業設計研究院、TTE液晶麵板生產基地幫助TCL在芯片及3C融合、工業設計及液晶顯示器件等方麵與世界同步接軌。同時，楊偉強已經在營銷體係、市場響應效率及市場擴張方麵積累了較大的競爭優勢。加上品牌影響力和龐大的服務體係，連年征戰打造的PC團隊讓楊偉強更加自信。“七年的臥薪嚐膽，我們要顛覆筆記本市場既有的洋品牌格局將隻是一個時間問題，我希望用速度來構建我們的競爭優勢。”楊偉強坦言自己對於2006年的預期。 這篇關於楊偉強：用速度構建競爭優勢的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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