要勵誌

　　當太平軍還在永安的時候，東王楊秀清的部下因急於在規定期限內完成籌集軍糧的任務，割了老百姓的稻穀。事後，楊秀清認為事情相當嚴重——尤其對於剛起家的太平軍的形象和聲威的影響極大。於是他馬上下令：趕快把稻穀全部奉還，並向老百姓道歉。為嚴明軍紀，還下令將兩名肇事軍官當眾斬首。在百姓百般求情之下，“死罪可免，活罪難逃”，下令將兩名軍官各打軍棍一百。最讓人印象深刻的是，在命令打他的部下之前，他命令他的弟弟先打他一百軍棍。此時的東王，可謂是軍紀嚴明，以身作則，言出必行，也從不逃避責任；而這樣的領導對其下屬的號召力必然是強大的。

　　一名好的領導，首先必須把領導當做責任而不是地位和特權。在出現差錯時，他一般先責備自己；在必要的時候，他應當樂於為下屬承擔責任，因為，在很多的情況下，下屬的過失和錯誤，正反映著他管理上的漏洞和問題。

　　正是因為楊秀清認為他對下屬的錯誤負最後的責任，所以他把下屬的錯誤看成是自己的錯誤，把下屬的成功也看作是自己的成功，而不是威脅。正因為他知道是他自己而不是別人負有最後的責任，所以他才不怕自己的助手和下屬的力量。因此，他往往希望有得力而不是無能的助手，他鼓勵他的下屬，提攜他們，並為他們的成就而自豪。

　　什麽時候堅持以上原則，就有高效有力的領導；什麽時候放棄了上述基本原則，對下屬的領導就必然低效無力。這一點我們可以很明顯地從楊秀清後來逐漸發展到悲劇的過程中得到一些啟示：當太平軍節節勝利後，楊秀清就逐漸變得不像他在永安帶兵時那樣了，到了南京後幾乎完全變了樣，到最後竟然做出當著眾多臣子的麵杖責天王和*迫天王給他加冕等得意忘形之事。故其下屬韋昌輝等人在天王的默許之下對東王府所進行的駭人聽聞的清洗也就成了必然。

　　在楊秀清的成敗變化過程中，最為核心的變化在於，他不再繼續將領導當做一種責任，而是當做一種地位和特權。在這種思想意識影響下，他就必然擔心他的下屬會超過或替代他。從此，鼓勵下屬變成了壓抑其積極性；提攜下屬變成了壓製下屬；對下屬做出的成績感到擔心代替了自豪感。 這篇關於太平軍中蘊含的領導藝術的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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