要勵誌

　　警惕六大不良管理習慣國內大多數企業的管理者都精於業務。偏重經營，強調業績，而疏忽管理，從而導致部分企業發展緩慢或停滯不前，甚至經營壽命不長。盡管他們也知道製度管理的重要性，並建立了各種，但往往不能持久地執行，有時製度的製定者竟然成為製度的率破壞者。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。

　　1.增刪製度，隨心所欲有些企業在製定製度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效成功企業所用製度，或東搬西抄，或簡單拷貝拷貝。這樣製訂出來的製度，科學性、係統性、準確性都存在問題，一旦執行，先天缺陷即暴露無遺。於是企業管理者又會發出增刪製度的命令。其實500強成功企業，各有各的特色，各有各的企業文化和管理機製，因此，切忌生搬硬套。

　　2.藐視製度，執行不力一些企業的管理製度，時常會出現前後矛盾、左右衝突的尷尬狀況。大多數企業管理者這時不是考慮怎樣係統地完善製度，而往往會告訴執行者：製度是死的，人是活的，不能死抱著製度不放，原則性應該和靈活性相結合，言下之意，製度不必事事、時時執行。於是製度被打了折扣。

　　3.執行製度，網開一麵某些業務骨幹、愛將出現了違規行為時，企業管理者往往不願執行製度，或網開一麵，或從輕發落，並美其名曰：特事特辦，個案處理。管理者也意識到這種做法對企業的製度化管理不利，所以還會補充叮嚀一句"下不為例".

　　4.輕易承諾，隨意反悔有些企業管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應上些平時不肯鬆口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊塗。這樣做的結果，自然隻能給員工留下說話不算數的壞印象。

　　5.會議決定，繞開製度遇到一些沒有把握或不便個人表態的"棘手"問題，企業管理者通常會召集會議討論，說是尊重集體的決定，其實是將一班人淩駕於製度之上。這是權大於法在企業裏的一種表現形式。國家現行的有關法規規定，涉及員工切身利益的製度，得由員工代表大會或企業工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業並不如此操作，顯然，這已經不僅僅是個遵守企業規章製度的問題了。 這篇關於警惕六大不良管理習慣的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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