要勵誌

　　激勵是指激發人的行為的心理過程。在企業管理中，激勵可以理解為創設滿足職工各種需要的條 件，激發職工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。實際上，企業的管理者每 時每刻都在有意無意地應用著某種激勵模式進行管理。實踐證明，若管理者應用了不符合 客觀規律和實際情況的激勵模式，就無法取得好的激勵效果。

下麵介紹幾種有效的激勵模式：

模式一、物質激勵?

　　物質激勵即通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、資金、津貼、福利等。負激勵，如罰款等。在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，職工的積極性不高。例如在發放獎金上，很多企業僅僅依靠月終一次，年終一次的發放資金的辦法，不知不覺陷入了不及時獎勵，不分好壞的“ 皆大歡喜”的無效獎勵惡性循環中，根本無法達到激勵效果。企業要通過物質獎勵，調動職 工積極性，就不能把獎金與工薪放在一起發，這樣就把工作應得的和額外奉獻混為一談，職 工不一定會有受獎感受。在現代企業中，應把思維創新並有實效的行為作為重要獎勵因素， 以調動職工的創新意識，鼓勵職工的創新行為。

物質激勵應注意以下幾方麵：?

(一)物質激勵應與相應製度結合起來。製度是目標實現的保障。因此，物質激勵效應的實現 也要靠相應製度的保障。企業應通過建立一套製度，創造一種氛圍，以減少不必要的內耗， 使組織成員都能以最佳的效率為實現組織的目標多做貢獻。例如，物質獎懲標準在事前就應 製定好並公諸於眾且形成製度穩定下來，而不能靠事後的“一種衝動”，想起來則獎一下， 想不起來就作罷，那樣是達不到激勵的目的的。?

(二)物質激勵必須公正，但不搞“平均主義”。美心理學家亞當斯在進行大量調查的基礎上 ，發現一個人對他們所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而且要進行社會比較或曆史比 較，看相對值。通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度 。為了做到公正激勵，必須對所有職工一視同仁，按統一標準獎罰，不偏不倚，否則將會產 生負麵效應。此外 ，必須反對平均主義。平均分配獎勵等於無激勵。據調查，實行平均獎 勵，獎金與工作態度的相關性隻有20%，而進行差別獎勵，則獎金與工作態度的相關性能夠 達到80%。 這篇關於激勵的學問的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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