用科學的基礎研究打破中國企業品牌空想症
Jan08
中國企業品牌空想症在我們和企業就品牌的問題討論的時候明顯的感受到這樣的一個問題存在：企業非常希望想有自己的品牌，特別那是些企業領導人具有強烈的品牌利潤驅動的企業，但卻又知道自己的品牌在那裏。
其中最大的疑惑是自己的品牌到底是跟著市場的領先者模仿，還是狠抓質量和推新產品吸引市場？到底該不該用廣告，利用廣告在數量上的拉動，還是通過做大渠道通過渠道空間的擴張推動品牌發展？到底什麽是品牌個性，我們的品牌到底需要哪些品牌個性？…….，這諸多問題，涉及品牌戰略與營銷的各個方麵，實際反映出了當前我們的企業在從產品導向轉向市場導向的過程中，品牌知識的有限性、產品營銷經驗的不可複製性與市場日益殘酷之間的矛盾。當我們企業遭遇突擊戰時，脆弱的企業品牌素質敵不過低價品牌的硬性衝擊和領導品牌的溫柔的持久戰。當企業提出諸如以上問題的時候，我們常稱這類企業患上品牌空想症。
中國有兩類企業的品牌具有明顯的品牌空想症狀。一類是那些長期給一些名牌產品作貼牌生產的企業，也是就是OEM企業。由於處於產業價值鏈的最底端，不僅在生產質量、設計和渠道受製於原始品牌所有者，而且由於長期以來在以生產為中心的內向環境中精耕細做，企業內部滋生了產品導向的生產氛圍，當企業試圖向品牌轉型時，內部對於反對變革的阻力使完全依據市場確定的品牌識別設計陷入空中樓閣的尷尬境地，品牌自然成為一種空想。
另一類企業是那些曾經擁有過輝煌的品牌，但是由於市場格局的變化或者產業政策、科學技術等其他曆史而導致原有品牌陷入困境，品牌長期處於壓製而不能自拔。這類企業曾經的品牌輝煌使其沉浸在經驗主義狹小空間中自娛自樂，當品牌地位發生改變後，又不敢貿然的改變還有些質量的品牌資產，害怕風險，隻有坐等機遇的降臨，長期的壓力與煎熬使得這些企業越發不敢輕舉妄動，更不管完全打破就品牌重新再來，自然新品牌也就成為一種空想。 這篇關於用科學的基礎研究打破中國企業品牌空想症的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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