要勵誌

　　正像曾任美國麥當勞總部全球市場高級總監的蓋瑞·羅森(GaryRosen)，在出任麥當勞(中國)有限公司副總裁兼首席市場推廣及公司事務官後，將自己的名字改成了更富中國味道的“羅凱睿”一樣，已有30多年與奧運會合作曆史的麥當勞，在不久前公布的與北京2008年奧運會的組合標誌中，也強烈表達了這一跨國企業所理解的中國文化風情。

　　“獨特、創新、差異化、中國文化”，這是羅凱睿在接受《成功營銷》專訪時形容這一具有東方特色扇形設計的奧運組合標誌用得最多的幾個詞。

　　啟動中國營銷新戰略

　　：麥當勞進入中國大陸已經有15年的時間，此次與北京奧組委共同啟用這個奧運組合標誌，是否代表著麥當勞又一個營銷戰略的全新啟動？

　　羅凱睿：是的，這對麥當勞來說是一個重要的裏程碑。日前，這個新的標誌就將陸續出現在麥當勞餐廳的食品包裝上，用來宣傳以奧運為主題的推廣活動。同時，這個誕生於中國的扇形標誌將會通過麥當勞遍布世界各地的三萬多家餐廳，傳向世界各地。

　　盡管我不能對這個新的營銷戰略作詳細的發布，但是這可以說是一個讓我非常興奮和看好的營銷計劃。我們將會用不同的方式針對不同的客戶人群，比如家庭消費者、學校內的學生、喜歡時尚的青年人等，在2006年～2008年全麵開展各種有針對性的市場活動。希望我們精心策劃的這些營銷舉措能夠帶給消費者以驚喜。

　　：麥當勞此前在中國推出各種舉措，比如公布所有菜單的營養成分表、開展廚房開放日、啟動“吃的好、動的巧”、“倡導均衡生活”為主題的活動等，並且在媒體上進行了大規模的宣傳。這是麥當勞針對競爭對手而采取的市場策略，還是諸如記錄電影《超碼的我》所帶來的輿論壓力使然？

　　羅凱睿：每家公司都有自己的市場策略，我沒有時間去研究競爭對手在做什麽，我更關心麥當勞自己。

　　我認為沒有健康與不健康的食品，隻有健康或不健康的飲食方式。麥當勞過去30多年來一直為奧運村的運動員們提供高質量的食品，我一直為此感到驕傲。麥當勞長期以來也一直倡導積極的生活方式，提倡適當運動。而《超碼的我》的作者帶給了其他人一種不負責任的聲音，也扭曲了事實。 這篇關於羅凱睿：麥當勞重繪中國臉的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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