要勵誌

　　市場中商家之間的競爭正日益從有形因素向無形因素轉移，品牌競爭便成為了目前市場競爭的焦點。於是，強勢媒體成了香餑餑，電視、報紙、廣播、雜誌、互聯網的廣告價碼一路飆升。因此，有錢做廣告“使勁吆喝”的企業日子要比吆喝不起的企業好過得多。但是，品牌因本身有自己的規律，需要細心管理，方能成為企業新的競爭利器；而品牌管理的核心在於品牌形象係統的建立、維護和發揮其作用。品牌形象的塑造要從產品質量等多方麵入手。而對於一個企業而言，要樹立持久的良好品牌形象，必須對所有的傳播手段進行有效整合，以一係列手段增進人們對該企業品牌的好感和信任程度，方能在消費者心裏樹立持久的信賴和認可。

　　塑造一個品牌，傳統的主流媒體的作用固然必不可少，然而，象車體廣告、路牌廣告、電影廣告等相對於傳統媒體而言的弱勢媒體，其作用也絕對不可忽視。在飲料界，被國人稱為垃圾飲料的兩大跨國巨頭“可口可樂”和“百事可樂”卻在中國市場取得了巨大成功！可他們在宣傳策略並沒有在主流媒體、黃金時段拿什麽“標王”或“投以重金”，而是在細分的市場中和自己的消費者“促膝談心”，從而把產品文化傳播到極致。

　　隻要稍稍留心一下，你就不難發現，在飲料行業的銷售終端，比如超市、小商店、商業街等，見到最多的是“百事”可樂及“可口”可樂的廣告傘、POP、小店的牌匾等，而國內的飲料卻很少！在終端銷售日益重要的市場，運用副媒體搶占市場的“田間地頭”，已為兩家跨國飲料公司帶來的源源不斷的利潤。這中間可能有商家認識的問題，也可能有市場的問題。然而從整個資金投入的角度分析，這種終端性的投入並不需要太多的資金，卻能將消費者拉的更近，直接吸引著大眾的眼球、誘惑者消費者的心。而關鍵的問題在於，商家有沒有把這種“田間地頭”的“小打小鬧”看在眼裏，並加以合理運用。

　　仔細分析“可口”與“百事”，他們在中國市場的主流媒體所投放的廣告並不比國內的同行業多，但卻能占有國內市場的大半壁江山，這除了和他們具有跨國後遁的支持以外，是不是在行銷技巧與行銷文化上比國內企業的行銷方略上更勝一籌。這是需要我們去深思的問題！ 這篇關於由細入微的品牌塑造技巧的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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