店址評估的六把尺子
Jan08
備選店址一旦確定，就需著手進行評估。選址與評估工作都是由連鎖總部統一計劃和實施的，再一次體現了連鎖經營的管理標準原理。評估應該具體，首先是要確定評估項目，其次是進行定量化評估，最後做出相關分析並選定店址，這是一係列的標準化流程。評估項目應視特許發展戰略而不定期，主要包括：店麵結構、交通狀況、競爭環境、顧客流量、店麵成本、發展趨勢六個方麵。
一、店麵結構
店麵結構需要從兩方麵評估：地理位置和競爭角度。
從地理位置評估一個店址，應該看它從地理位置出發，屬於商業中心型、準商業中心型、郊外型和居民小區型四類中的哪一類。再根據連鎖店本身的性質來評估店址的優劣
①商業中心型店址，位於全市性的繁華商業區，這裏各類商業、娛樂、服務設施林立，人流、車流度最大，店址的輻射力強，商圈範圍也比較廣泛。此類店址適合於各類連鎖專賣店的開設。
②準商業中心型店址。位於地區性商業中心，有重要的交通幹線相聯結，顧客流量較全市性商業中心少，尤其是流動顧客數量很少，此類店址適合於食品、日用商品和各類專賣店的連鎖經營。
③郊外型店址。是隨著城市人口的外遷而設立的店址，其顧客少但固定，經營成本最低。
④居民小區型店址。位於大型居民集中居住濾我內，為小區生活配套設施。此店址最適合於食品、日用生活品等連鎖商店的經營。
另一方麵，需要從競爭的角度出發，看店址屬於競爭型店址和孤立型店址兩類中的哪一類。
①競爭型店址。指同一商圈內有競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖商店，來自這類對手的競爭壓力可謂最大；二是與本店有經營交叉的商店，如百貨店、食品店、蔬菜店等。
②孤立型店址。正好與競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。上述各類型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房產價格又極其昂貴；競爭對手少的地段往往缺乏商業吸引力，而商業吸收力大的地段又總是擁擠著眾多的競爭者，且覓得合適的店址非常困難。 這篇關於店址評估的六把尺子的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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