聯想品牌整合不搞二合一
Jan08
聯想的雙品牌策略不僅讓Think品牌業務獲得了曆史性的增長，而且讓Think團隊融合得更好，更有信心。如果不是身處聯想大廈，還真以為到了盈科中心。眼前，聯想Think團隊實在是太熟悉，都是IBM的那些老人兒，隻有儀曉輝，才剛剛一年不見，如今已經是聯想中國區Think業務部總經理，成為統管Think係列產品在中國區的市場營銷、渠道和銷售管理領軍人。
看得出儀曉輝心情不錯，盡管此前一年多的時間裏，經曆了被收購、整合等等大事，但是他和Think團隊還是在中國市場取得了曆史性的突破，28%的增長速度為全球增長第一。
雙品牌，雙刃劍
“Think的原班團隊，高質量的產品以及成熟的銷售方式，再加上聯想專業PC平台的資源協同，業績自然不會差”，儀曉輝提綱挈領，一語道破了天機。
在儀曉輝看來，聯想最大限度地保持了原來IBMThink部門的完整，這是取得如此好成績的關鍵。“感覺就是換了個地方辦公，一切都按照原有的規劃去做”，儀曉輝認為至少從現在來看，聯想收購IBMPC部門絲毫沒有影響到部門的正常運轉。
這是聯想雙品牌戰略的結果。按照聯想的設想，Think品牌將主打商用市場，而Lenovo品牌則依舊集中在個人消費。“Think品牌和Lenovo品牌都是老品牌，各自都已經有很成熟的品牌內涵和個性：Think高貴、可靠，最低擁有成本；Lenovo則是易用、時尚、物有所值。”儀曉輝認為Think和Lenovo品牌定位幾乎沒有重合性，一個主打高端，一個領跑中低端，雙品牌運營是最好的選擇。
雙品牌策略也解決了長期困擾聯想的增長問題。收購IBMPC部門之前，PC市場已經過了高速增長的時代，漸趨成熟，隻有更細分市場才能贏得進一步的增長。“當客戶群最後滲透到很細的時候，客戶會有很強的個性化，你需要有很多風格差別很大的產品，從品牌到整個的價值鏈服務都不同。”儀曉輝解釋說。
顯然，取得突破的最好方式是能有一個與Lenovo不同定位的品牌作為補充，Think品牌恰好能夠做到。“如果簡單將兩個品牌合二為一，或是二選一，可能會兩敗俱傷。”儀曉輝強調。 這篇關於聯想品牌整合不搞二合一的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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