要勵誌

　　企業被並購是件愉快的事嗎？那些曾經滿懷著創業的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購？他們從一個創業者變為一個公司高級職員，會是怎樣一種？

　　本期話題圍繞企業並購這個常見卻又不平常的商業>行為而展開。而這期話題邀請的嘉賓都曾是創業者，也都經曆過企業並購和被並購。經曆了那些貌似的企業行為之後，他們當初的創業究竟蛻變成何等模樣。人們還關心的是，他們目前又處於何種狀態。

　　主持人：各位嘉賓都曾是企業創始人，又分別經曆過並購企業或是被企業並購，作為當事人，你們如何看待自己創立的企業被並購？

　　王誌東：我的經曆是並購台灣華淵生活資訊網，並改名新浪網，當時我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身，四通利方是軟件公司，當時並購華淵，對我也是一種挑戰，雖然我一直在編程，但我從來沒有涉足過互聯網的。收購華淵是憑著一種直覺，但之前的兩年我了許多並購企業的機會，一直按兵不動，直到並購華淵，一鼓作氣，一個月雙方就達成協議。結果，網站越做越大，軟件公司最後反而變成了次要的。但是，事實證明，這次並購，對華淵和四通利方都是一個正確的選擇，因為並購使兩家企業都延續了更長的力。

　　朱威廉：1994年來上海後，我先是創立了一家廣告公司，之後將榕樹下由個人主頁轉變成一個正式的中文原創作品網站。現在，廣告公司賣給了全球第二大廣告集團，榕樹下被貝塔斯曼並購。這兩次並購，我和對方企業都覺得很愉快，因為我已經到，由於我自身實力的緣故，限製了企業的空間。榕樹下與貝塔斯曼合作後，榕樹下可以得到更好的發展，這是依靠我個人能力在近期內無法實現的。

　　陳曉峰：我的被並購經曆，是在企業狀態比較好的狀態下進行的。成立classover.com時，我和幾個誌同道合的都畢業不久，血氣方剛。網站成立第3周，便有跨國公司電話來表示願意出資收購，結果被我拒絕了。除非是投機者，不然誰會在創立企業之初就想著要賣。我的是，classover.com依靠自身不斷發展狀大，當然也可能收購其他公司。但之後我們還是將網站出售給了更有實力的跨國企業，因為我意識到，classover.com不可能在短短2年之內強大到能夠依靠並購他人而壯大，將網站出售，對它自身的發展更有好處。當然，我也從這次被並購中獲得了豐厚的回報，可以說是我創業的第一桶金吧。 這篇關於創業CEO遭遇兼並之後的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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