創業決策:在基本點上下功夫

Jan06
  任何企業在任何時期都麵臨基本決策和具體決策。基本決策像樹幹、樹杈,少到幾個、十幾個、幾十個,具體決策像樹枝、樹葉,多到幾百個、幾千個、幾萬個,兩者的數量差別非常大。麵臨基本決策和具體決策,領導怎樣分>配自己的精力,這是需要研究的大問題。

  具體決策是由基本決策派生出來的。樹杈長在樹幹上,樹枝長在樹杈上,樹葉長在樹枝上。沒有樹幹、樹杈,哪裏來的樹枝、樹葉?如果沒有基本決策,任何具體決策都不可能存在。現在的具體決策從屬從前的基本決策,現在的基本決策影響未來的具體決策。

  基本決策與具體決策是相對的。樹枝決定樹葉,樹杈決定樹枝,樹幹決定樹杈。基本決策是分層次的。相對於樹枝、樹葉類決策,樹杈、樹幹類決策的層次較深;相對於樹杈類決策,樹幹類決策的層次更深。人們所說的基本決策指的是樹幹、樹杈類決策。

  基本決策的作用顯著。樹幹、樹杈活了,樹枝、樹葉都跟著活;樹幹、樹杈死了,樹枝、樹葉都跟著死;樹幹、樹杈正了,樹枝、樹葉都跟著正;樹幹、樹杈歪了,樹枝、樹葉都跟著歪。基本決策水平的高低,對企業整體利益與長期利益的影響極大。

  因此,企業領導一定要重視基本決策,尤其要重視最基本的決策,要在基本點上下大的功夫。試想一下,要是沒有改革、開放這兩個基本點,我們國家的經濟建設哪能取得今天的成就?國家大發展靠基本點,企業大發展也靠基本點。

  在基本點上下功夫意味著領導要優化自己的精力結構。領導用於一個樹幹或樹杈類決策的精力絕對不能像用於一個樹枝或樹葉類決策的精力一樣多。要加強發展戰略研究,減少日常具體事務,這是一門十分重要的領導藝術。

  製定基本決策首先要抓住基本問題。企業問題表現在功能、產品、技術、管理、市場、資金、信息、體製、機製、人事等各個方麵。每個方麵的問題既有基本性的,也有具體性的。能否抓住基本問題是對企業領導決策能力的大挑戰。 這篇關於創業決策:在基本點上下功夫的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月06日,歸檔到目錄賺錢秘訣
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