擺脫創業經理人陷阱 重估創業模式
Jan06
正如王峻濤對夢斷8848的反思，很多創業者最終的原因，並非是沒有好的技術，沒有好的人才，甚至並非沒有好的盈利模式，而是因為“先天基因缺陷”――沒有好的創業模式！盈利模式>？創業模式！
打一個或許不恰當的比喻，市場經濟下企業的盈利模式與創業模式，就好比經濟下研究所的業務與行政。作為創業者，即便你再有能力，再有機遇，如果沒有一個好的創業機製模式作為保證，就如同科研人員再有業務實力，但所長偏不讓你做一樣，最終都是一場空。“要想真正能夠把握自己的業務方向及資源，做自己想做的事，最好的保證就是同時擁有行政權力！”這是很多科學家行將暮年時的切身感悟。但他們遺憾的是，年輕時不懂得這個道理！總想埋頭鑽研業務，總不屑於過問行政，最終卻發現：越是專心於業務，結局反而越是無法稱心地鑽研業務……
科學家是這樣，創業者就不是這樣嗎？一樣！一樣的重要，卻也一樣的“無知”。王誌東在做新天地時不懂，王峻濤在做8848時也不懂，而徐剛操刀萬佳時更是沒想過。隨後，他們都在自己的一生中狠狠地鬱悶了一把。
一切的基礎，還是創業模式。
“創業經理人”的基因尷尬
那麽決定創業模式的因素有哪些？包括：“技術”、“資金”、“個人能力與素質”、“人才與”、“機遇與市場”，以及“創業”……而顯而易見的瓶頸通常是“資金”。這諸多因素又最終集中為創業者在企業中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”，也就決定了不同的創業模式：
如果不愁資金，那麽創業者通過出資，可同時成為所有者，可謂：“創業企業家”；如果為“錢”所困，則有兩種選擇：或是暫時創業，轉而去成熟企業當“經理人”，等待時機；或是不忍錯過，想方設法融資以啟動創業，我們暫且稱之為“創業經理人”。這種情況很多，但也很奇怪：他們是企業的締造者，除了資金，其它全要靠他們來打拚，付出要遠多於“執行”的經理人；但他們又不是“”，不是主要出資者，不是大股東，因而在治理結構上隻是個“經理人”，不能真正操控企業的走向……於是，在治理結構上，“創業經理人”既承擔了決策者的，卻沒有決策者的權利(權力)與保障；在先天基因上，“創業經理人”就像一個畸形怪胎，很難長大成人。 這篇關於擺脫創業經理人陷阱 重估創業模式的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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