別讓成功成為失敗之母
Jan06
一個最普遍同時又是最令人費解的企業現象是：當成功的企業麵對環境的巨大變化時，它們經常不能作出有效的反應。麵對以新產品、新技術和新戰略武裝起來的者時，它們往往無力自衛，導致額和利潤下降，最>優秀的員工離開企業以及公司股票市值下跌。有些企業恢複了元氣，但一般總是在經曆了痛苦的下滑和重組之後。之所以出現這種情況，原因有很多，從經理層的頑固不化到徹底的無能，但是還有一個最普遍的原因，即積極的惰性（activeinertia）。它是指，企業人沉醉於過去創造成功業績的思維與工作模式，他們僅僅采用曆史上被證明為正確的策略與行動，就象挖一個洞，他們所做的僅僅是挖得再深一點。積極惰性的四個特征：為了充分地認識積極惰性，我們先考察一下企業成功的起因。大部分比較成功的企業都把他們的榮耀歸功於一種新的模式，即公司戰略、過程、關係和價值等因素與眾不同的結合。當這一模式成功以後，客戶倍增，員工蜂擁而至，者競相持有股票，同行發出真誠的讚美並開始模仿。所有這些正麵反饋的信息有強化了經理們的信心，使他們認為已經找到了一條最好的道路，從而更加堅定地把主要精力放到了改善和擴展已經獲得成功的製度上。然而，製度往往會僵化，使公司最初獲得成功的新思想為一種沉醉於現狀的僵化思想所取代。當公司麵對的市場環境發生變化時，過去的成功模式反而會使公司走向。這就是所謂的積極惰性，它表現在四個方麵：
的邏輯：領先的企業會停留在促使他們最初成功的思維和工作模式上，當企業環境變化時，曾經帶來成功的模式反而會導致。
戰略思維模式變得盲目：戰略思維模式是規範經理人員如何看待世界的模式。這一模式為關鍵的問題提供了答案：我們是什麽樣的企業？我們如何創造價值、者是誰？哪些顧客是關鍵的？哪些顧客可以忽略？當經理們每天麵對一堆雜亂的原始數據時，戰略思維模式可以使他們的注意力集中於最重要的部分。同時，戰略思維模式也使經理人員使現有的信息資料適應舊有的模式。然而，戰略思維模式既能使經理們看得清楚，也能蒙上他們的眼睛。通過使經理人員的注意力反複集中於確定的東西，戰略思維模式誘使使他們確信那就是唯一可做的事情。其後果是，戰略思維模式限製了人們的廣闊視野，使得人們不注意新的選擇和機會。 這篇關於別讓成功成為失敗之母的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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