創業:為什麽半數以上失敗？
Jan06
一般而言，超過一半的創業個案最終都是收場。很多創業者都會有這個經驗：以為公司開始正式運作後，便可鬆一口？猓？怎料各種大小問題卻開始不停出現，令他們不知所措，發現跟以前想像的完全是兩回事>。在企業的過程中，經常會出現各種疑難雜症，就像小會經常生病一樣。
預防勝於治療
由於中小企的和員工都必須身兼多職，故並沒有足夠的專業知識或人力去針對性地解？Q這些問題，所以中小企創業的率會比大企業為高。
其實，若中小企能有效地預防企業常見的問題，或及早將問題找出來作出適當的治療，便可大大？p低率，即等於。
三種常見的企業病症
企業通常患的「病」，其實可分為融資、客？衾叢醇安？品三大類。
融資－有關企業所麵對的融資問題，例如香港政府其實有為中小企提供貸款，但者可能並不知道該的存在、嫌申請麻煩或因為不懂得如何撰寫創業書而。
客源－若企業有客源不足的問題，其者在該行業所浸淫的應該不長。「不熟不做」的好處，是創業者本身在該行業已建立了人際網絡，在客源方麵會較有保障。
產品－？S著時代的轉變，企業的產品應在市場上要有一個特定的定位，單靠模仿是難以取得的。
為了預防企業「生病」，創業者應注意幾個重要因素：
－風險評估：中小企在創業前應先進行詳細的市場調查、評估公司或產品的市場定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業應最少預留應付一年支出的資金。
－個人網絡：如果創業者有意進軍某個新行業，宜先多結交該行業的，待人際網絡建立起來後再正式開業。此外，工餘時不妨多？⒓由緗換疃？，擴展自己的圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。
－知人善任：無論作為的你有多能幹都好，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍？裙陀糜泄氐淖ú牛？給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司能得到最大的利益。 這篇關於創業:為什麽半數以上失敗？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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