創業課堂：管理團隊經營之道
Jan06
“雙贏領導力”講座係列摘選之一國內著名營銷、管理實踐專家，“營銷九段”創始人，多家高校名譽、客座教授劉有法先生，第二次做客“創業大課堂”。此文隻摘選理念中的部分內容。“先有非凡之人，後有非凡>之事。”“欲成大事，取人為先。”
人，是企業的第一資源；人，決定了企業的整體定力；企業每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一種無形資產，他可以重複利用而不計成本。
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉化為現實的運作過程。
因之，選對人並加以有效配置，將創造出震驚行業的低成本和高價值。
企業發展的基礎在機製，而機製的質量在於變革的程度。
國內許多企業，還處在“老板拉動”而不是“機製拉動”。“老板拉動”會大起大落；而“機製拉動”將健康成長。
管理要從“老板拉動”向“機製拉動”方向轉移。
一個員工，不可在沒有市場評估的前提下，依靠某種關係獲得職位。企業應本著資產增值的目的，在市場上“慧眼識才”。
個人能力，是私人的隱含價值，除了家人、同事和好友之外，其他人很難覺察到。在短暫的麵試流程中，不能把學曆與職稱的高低以及語言表達的感受，作為能力高低、人品優劣的顯示判定；否則的話，將以付出高昂的成本為代價。
特別是那些能力強的企業“一把手”、項目“一把手”，如果沒有良好人品的約束，其釋放出來的破壞力量比能力差的人還要大，可能導致企業“覆巢毀卵”而難以再興。
看人不可能百分之百準確，有時也有看走眼的時候，錯把庸才當天才。
許多企業用人存在“能力錯位”，體現在“三多三少”：在職的多，稱職的少；粗放的多，精耕的少；老總多，企業家少。
企業應是一個開放係統，不斷讓優秀人才進來，相形見絀者退出。
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