管理團隊的滿漢全席
Jan06
“先有非凡之人，後有非凡之事。”“欲成大事，取人為先。”人，是企業的第一資源；人，決定了企業的整體定力；企業每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一種無形資產，他可以重複利用而不計成本。>
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉化為現實的運作過程。
因之，選對人並加以有效配置，將創造出震驚行業的低成本和高價值。
企業發展的基礎在機製，而機製的質量在於變革的程度。
國內許多企業，還處在“老板拉動”而不是“機製拉動”。“老板拉動”會大起大落；而“機製拉動”將健康成長。
管理要從“老板拉動”向“機製拉動”方向轉移。
一個員工，不可在沒有市場評估的前提下，依靠某種關係獲得職位。企業應本著資產增值的目的，在市場上“慧眼識才”。
個人能力，是私人的隱含價值，除了家人、同事和好友之外，其他人很難覺察到。在短暫的麵試流程中，不能把學曆與職稱的高低以及語言表達的感受，作為能力高低、人品優劣的顯示判定；否則的話，將以付出高昂的成本為代價。
特別是那些能力強的企業“一把手”、項目“一把手”，如果沒有良好人品的約束，其釋放出來的破壞力量比能力差的人還要大，可能導致企業“覆巢毀卵”而難以再興。
看人不可能百分之百準確，有時也有看走眼的時候，錯把庸才當天才。
許多企業用人存在“能力錯位”，體現在“三多三少”：在職的多，稱職的少；粗放的多，精耕的少；老總多，企業家少。
企業應是一個開放係統，不斷讓優秀人才進來，相形見絀者退出。
一個成功的領導，最大的成功在於有本事號召眾多的人甘心為他效力，這種號召，不是權力，不是恩惠，而是靠人格的影響力。
古人說：“道不同不相為謀。”企業用人要選擇誌趣相投的人，這有利於處事風格與行為準則的統一；否則，將會出現類似三國時期徐庶“身在曹營心在漢”的結局。 這篇關於管理團隊的滿漢全席的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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