打工型人才創業即死
王先生掌握了一項高新生產技術，很衝動地找了一個人，希望結合他自己的技術和對方的資金開辦一家企業。但是一心想要創業的王先生被熱情衝昏了頭腦，沒有及時申請專利，匆匆忙忙地與人簽訂了一份不平等合同。等人完全掌握了他的技術後，王先生最終因失去而被企業吃掉。
通過上述案例可以看到，有不少人做隻是憑借一時衝動，其實未必真的有這個實力。如果王先生多一點閱曆和法律知識，就會更加熟悉市場的遊戲規則，就能掌握主動權。想做，創業是一條捷徑，如果你有創業的基礎和實力，你就會比別人更快贏得；但創業也是一個陷阱，如果你沒有創業的基礎和實力，你就會掉入陷阱難以逃脫。可銳顧問認為，創業不能趕時髦，沒有創業的前提就不要走創業之路。
一、資金資源
足夠的儲備資金是保證企業順利運作的前提。尤其在需要投入資金的預算上，不同的企業有不同的生長周期，除了最初的房租、工資、辦公設備等的基本投入以外，還有最初的虧損時期的費用預算。但對資金風險的承擔方法要和資本籌措方法結合起來，並且應該要熟悉相關法律政策。
二、產品資源
資本，隻是為創業提供了可能性。你所選擇的產品的市場定位是否準確，直接決定了你的公司的發展趨勢，以及能夠達到的規模程度。在市場細分化日益加劇和第三產業日益發達的今天，已經有越來越多的人把目光盯在了服務性產業上。從網絡公司到連鎖便利，從中介服務到生菜加工。一個個新興行業的誕生，和市場化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產品定位目前沒有足夠的市場或者發展潛質，如果在激烈的中沒有獨特並能夠被消費者接受的優勢，或者如果這種優勢存在著極易被取代的可能性。那麽，在選定產品時，可就要慎之又慎了。換言之，對產品市場前景的分析，和市場定位的判斷，以及對在該行業中能力的考評，以及相關風險的比重都要做前期的數據分析，以提高率。
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