如何培養部屬
Jan06
中國即將加入WTO。對企業而言，如何麵對全球高手的？如何贏得或是保住市場？都是極為嚴峻的挑戰。而力的核心，便是來自高素質的隊伍――人才。目前中國具有專業素養、能夠符合企業獨特需求、又能忠誠於>企業的人才，恰恰嚴重缺乏。透過挖角找尋人才，可以救一時之急，但無法長期企業的需要。最徹底的方法便是自己培養。擺脫六個思想障礙
既然培養部屬如此重要，為何多數企業仍無法下大力度去實施呢？這其中有觀念上的問題，也有實際上的障礙。幾種典型的情況說明如下∶
1、真的沒有嗎?主管沒有，當然這是很合理的理由，但是會造成惡性循環：部屬愈是能力不足，主管愈是不敢授權，結果造成主管更忙，部屬更幫不上忙的現象。通常培養部屬在企業中屬於重要但不緊急的事，而往往被忽略。所以根本解決之道便是徹底認知部屬培育的重要性，並且依照其重要性，排列在組織的任務中去執行。
2、自己做比較快?相對於企業中多數的任務，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬好很多，因此許多主管缺乏耐心指導，或不放心交給部屬去做。結果事必躬親，部屬無法得到培養，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其信賴。這時主管可以先就次要任務，或是部屬已經可以承擔任務逐步教導部屬，完成任務的轉移。
3、教了徒弟餓師父?中國自古有留一手的習慣。當然過去的社會信息極少，進步緩慢，而且是靠個人手藝或功夫便能生存，甚至一輩子都有了保障。可是現代化的社會進步迅速，環境複雜，不是任何一個人單打獨鬥便能，因此不趕快把部屬培養好，可能連師父的飯碗都不保。因為無法發揮組織的效能，部門績效不好，主管便要下台。
4、死活都教不會?這有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是指導不足。前者必須在招聘時便能過濾，或是在組織中運用測評工具，提早評估出部屬的潛在特質，以便擇優培養。方麵便是主管自己要去鍛煉的功夫。 這篇關於如何培養部屬的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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