虞鋒 哲人投身商海
“是到美國上市，還是與中國企業進行整合，這樣的選擇對我來說都是非常痛苦的，對我來說這是一次千思百慮的決定。”虞鋒說。
虞鋒出生於1963年，分別於1986年和1991年獲得複旦大學哲學學士和碩士學位，後來還獲得中歐國際工商學院EMBA學位。在攻讀哲學碩士期間，虞鋒任研究生會主席、中日名校論壇中方代表團團長。這樣的教育背景讓虞鋒給人最深的印象就是“哲人的理智和沉穩”。
1986年至1988年期間，虞鋒還曾任教於上海教育學院。在高校10年，讓虞鋒多了幾分學者的儒雅。離開學校十幾年後，虞鋒對學校仍然有一絲留戀。
“我感謝在複旦的7年所學。”虞鋒覺得學習中形成的思維模式和思維習慣讓他終身受益。
回憶當初離開講台投身商海的原因，虞鋒表示一個考慮是教師的重要職責是傳道授業解惑，但是很多事情自己都沒有經曆過、感受過，怎麽去教給學生呢？所以決定從商，體驗一下不一樣的生活，以便以後能夠更詳細、更真切地講給學生聽。
離開學校後，虞鋒又先後做過公務員和國企負責人。1999年，虞鋒下海創建上海元禾信息技術有限公司；2000年創辦了上海電洋數字傳媒科技有限公司；2002年注冊成立了上海聚眾目標傳媒有限公司。
樓宇液晶廣告行業的先行者
“偶然中也有必然”是虞鋒常說的一句話。在他看來，很多成功的故事看起來是偶然的，但實際上都有一定的必然性。
早在1999年，虞鋒在美國考察時偶然發現了樓宇液晶電視，很快就產生了把它引入到國內的想法。然而直到3年後，當虞鋒把第一塊液晶電視屏幕掛在北京京廣大廈的電梯旁時，他的這一想法才得以實現。
樓宇液晶廣告行業是一個非常“燒錢”的行業。創業初期，虞鋒最大的困難是資金，圈樓、購屏的成本都不低，並且要求全國性的覆蓋範圍。聚眾采取的是直營模式，全國設有的40多家分公司（辦事處），後期管理的壓力也比較大。
樓宇電視廣告行業，一筆資金投下去不能馬上看到回報。必須形成一定的規模，才能吸引客戶買單。因此剛開始圈樓是沒有盈利的。
聚眾的第一塊液晶屏裝在北京最高的寫字樓京廣大廈，“當時想能把這棟樓做下來，其他樓盤就會比較容易”。裝屏的過程頗費了一番周折，“因為這是一個新事物，物業自然會有很多疑慮，比如，電梯旁安裝了液晶顯示屏，會不會損壞牆麵？租戶會不會投訴？機器是否需要他們維護？”
物業擔心的問題虞鋒早就考慮到了，對他們的疑慮一一作答。最後，物業也就抱著試試看的態度和聚眾簽了合同。
創業中的大起大落
隨後的聚眾處於一個快速擴張期，液晶屏在北京、上海、廣州等大城市大麵積鋪開。
但是聚眾的發展並非一帆風順，尤其是在2003年年中。由於當時還在“圈樓”的過程中，廣告收入並不多，但是大規模擴張卻需要大筆資金。當時一台17英寸液晶顯示器的價格是7000元左右，而經過近半年的圈地，聚眾的現金賬戶上隻剩下了6萬元。
“那時想得最多的是，隻做精做透一個大城市還是真的要覆蓋全國？”最後，虞鋒通過對形勢的分析發現，隻有做大做強才是最終出路。“因為廣告客戶最終要看的是廣告效果，沒有一定的影響力，不可能吸引更多的客戶，也就不會有以後的發展。”因此，聚眾最終定下來的目標還是先做一線城市，再圖進取。幸運的是，2003年底，上海信息投資有限公司給聚眾送來了第一筆資金兩億元人民幣，解了虞鋒的燃眉之急。
虞鋒在創業過程中最得意的一件事是在2004年9月，聚眾傳媒獲得了全球最大的私募基金美國凱雷集團的投資，第一批到賬的資金高達1500萬美元，這筆投資在當時被新華社稱為“國內傳媒業最大的單筆國際性投資”，在業內引起了轟動。更值得一提的是，從談判到資金到賬隻用了短短3個月。 [Page]
找到適合自己發展的管理模式
聚眾的發展非常迅速，虞鋒也意識到，“像我們這樣的新興企業，在發展到一定階段以後，要控製好企業發展的速度和節奏，要有計劃有目的地進行擴張”。聚眾改變了以前條塊管理的模式，采用總經理責任製，即每個分公司設一個城市總監，統管分公司的各項事務，根據地域再劃分幾個大區，各城市總監向大區總監匯報，大區總監向總部匯報。聚眾始終堅持直營模式，覆蓋的45個城市的樓宇電視廣告網絡全部都是自己建設、自己經營、自己管理。
虞鋒認為，聚眾的優勢還在於有一個經驗豐富、生氣勃勃的團隊。“聚眾自成立以來一直保持著創業初期生機勃勃、積極向上的激情。形成了聚眾獨有的企業文化，凝聚成了一個爆發力、戰鬥力強的團隊”。
談到創業成功的要素，虞鋒認為，每個人的創業過程不同，感受各異，當然不能照搬照抄，“但是一些通用的法則是存在的。比如，善於思考，還有堅持”。“創業貴在堅持，做人做事的信念一定要堅持下去。”這是虞鋒通過《中國青年報》最想告訴年輕創業者的一句話。
雖然虞鋒失去了一次去納斯達克敲鍾的機會，但是他卻堅守著那份執著的信念。不過在學哲學、教哲學的虞鋒看來，他最終的理想還是要回到校園，回到那座屬於他自己的象牙塔。
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