無意造係的徐冠巨：資金多了是禍害
Jan04
自從20年前傳化集團創始人徐傳化為了給犯有“溶血性貧血”怪病的徐冠巨治病，憑借2000元的借款和一口大缸，手工生產液體皂開始，在很長一段時期內，傳化一直專注於賴以發家的精細化工和日用化工。然而在采訪前後，從集團品牌部門所提供給《英才》記者的材料信息來看，其中有兩份材料在津津樂道地宣講傳化的物流產業，另一份則跟傳化的農業產業相關。很顯然，徐冠巨的產業注意力在發生著變化。
徐冠巨說，傳化的產業發展思考主要集中在2000年前後，當時傳化麵臨兩種選擇。“首先是專業化的思考，如果我們就按化工這一條路走下去，這是一個辦法”。
另一個選擇是產業多元化。“但在五年前，大家對多元化是比較反感的，媒體、領導、經濟學家都反對，很多人對傳化有疑義。”也就是說當時的傳化集團如果涉足多元化經營，無疑是“頂風作案”。
徐冠巨承認，民營企業在早期的發展中，對於產業問題並沒有過多地思考，而是僅限於模仿，往往是在憑著一種感覺進行產業選擇，“看到哪家做什麽賺錢了，就會模仿跟進”。“但到了後一階段，我們也開始思考，思考自己可以做些什麽，要進入些什麽。開始由‘拍腦袋’決策，向理性轉化。”
那麽究竟是一種什麽樣的理性使徐冠巨放棄了傳化所擅長的專業化道路，而投身於當時頗受爭議的多元化旋渦中。“我們思考多元化，主要考察兩個因素，一個是市場總量，一個是技術，其中技術是最重要的。化工產業的總量空間還是很大的，在技術上我們也有一些優勢，但是我們如果客觀地去比較一下，人家跨國公司確實比我們強。”
徐冠巨另外的顧慮是，即便是在傳化擅長的化工產業，在細分領域已經有一些做得很好的企業，“我們如果繼續跟隨，是不是能夠跟出名堂來？”
當時，傳化的產業是繼續走跟隨者戰略，還是選擇差異化產業，是徐冠巨所麵臨的最大問題。 這篇關於無意造係的徐冠巨：資金多了是禍害的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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