奧利拉：非完美謝幕
Jan04
他拯救諾基亞完全可以媲美郭士納力挽IBM，但是他沒有選擇像郭士納那樣在巔峰時刻完美謝幕；他親手締造了通信產業最大的奇跡，卻無力阻止利潤的下滑，盡管諾基亞依舊還是第一；
他的離開是董事會的決議而並非他的意願，如果可以選擇，他寧願像個鬥士，堅持到底。
英雄總要有謝幕的一天。
2005年11月25日，在“完全移動生活2006”大會上，約瑪·奧利拉提前上演了他在中國的謝幕演出。講演一結束，不等掌聲落下，奧利拉就匆匆走出了會場，身後隻有一個人跟著他，場麵不禁讓人感到有些悲壯。
這就是一個鬥士的退出方式，決不自己放棄。從業績上來說，奧利拉完全能夠比美拯救IBM的郭士納，但是他沒有像郭士納那樣選擇完美的謝幕，在巔峰之際抽身而退。他選擇了堅持，直到最後。
有機遇更有才華，35歲加入諾基亞，41歲成為CEO
1985年，奧利拉從花旗銀行轉投諾基亞，此前他默默無聞，沒有人知道他來這家公司的理由。但是不容否認，當時諾基亞的董事會主席兼CEO凱拉莫對他有著很深的信任。奧利拉是凱拉莫親自招聘的年輕精英之一。
凱拉莫是奧利拉認為最會激勵人的老板。凱拉莫堅信，隻有年輕、受過高等教育而且有國際化工作背景的人才能幫助諾基亞變革，正是在這種情況下，奧利拉這樣的年輕人才有機會進入諾基亞的高層。
凱拉莫同樣是一個變革者，他讓諾基亞成為了歐洲最大的電視機企業，同時也是他堅持讓諾基亞進入了電信領域。前一個決定讓諾基亞深陷困境，而後一個則給了奧利拉表演的舞台。
在加入諾基亞的第二年，剛剛36歲的奧利拉就成為了諾基亞移動電話公司的當家人，並成功進入了公司執行董事會。
1988年，諾基亞受到收購電視機的拖累，6月份情況迅速惡化，虧損不斷加大，當時報紙形容諾基亞像“自由落體”那樣墜落，11月的時候，董事會和管理層都失去了信心，更為嚴重的是此時無法承受巨大壓力的凱拉莫自殺了。 這篇關於奧利拉：非完美謝幕的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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