孫宏斌的輪回
Jan04
他似乎總在理想和現實之間變通、徘徊，遇到大挫折了懂得妥協，而一旦一帆風順又恢複偏執本性。“我們一直在變，現在，我們強調決策的準確性，少一個機會可能沒什麽，但是做出一個錯誤的決定，會比較麻煩。”
3月17日，在天津順馳五樓的會議室裏，創始人孫宏斌複出後的媒體見麵會上，麵對記者的質疑，他心平氣和。當他身旁的夥伴回答記者問題的時候，他安靜地坐在一旁。
在兩年前，你是見不到如此安靜平和的孫宏斌的。在公開場合，他滔滔不絕，嘴裏蹦出來的常常是“戰略”、“核心價值觀”之類的字眼。他激動起來，不免有些口吃，可能是因為語言表達的速度跟不上思維的速度。激進、偏執、自負、咄咄逼人，是他給旁人的深刻印象。
那時候的他，也不會說“少一個機會可能沒什麽”之類的話。那時，他強調的是速度，生怕錯過任何一個擴張的機會。而錯誤的決策所導致的浪費、損失，不過是“企業成長的代價”而已，算不上什麽。
而在時間與現實的打磨下，孫宏斌變了。他可以坦誠地說：“我現在的確挺缺錢的”，對於順馳過去的錯誤也並不否認：“現在看來，全國化的戰略是沒有問題的，但16個城市同時運作資金很緊張。”孫宏斌自己也承認變了，他說：“這兩年我個人的變化也挺大的。會多聽聽大家的意見，並且要求自己對風險的把控更強，做事也想要留餘地。”
從階下囚到地產商
孫宏斌的偏執、自負、做事不留餘地其實由來已久。曆史雖然已經成為過去，但卻可以給現在、將來提供參考的佐證。
1990年，山西青年孫宏斌雖然剛碩士畢業兩年，卻已經成為聯想企業發展部主管，分管聯想北京以外18家分公司的業務。而那時，郭為是聯想公關部的主任，楊元慶隻是一名工程師。
然而，情勢很快急轉直下。一段時間，有關孫宏斌權力太大、結黨營私的傳聞傳進了柳傳誌的耳朵。經過調查，柳傳誌認為孫宏斌的問題確實嚴重，獨立傾向明顯。不過，柳傳誌給了他好幾次機會，讓他主動退出。然而，年輕氣盛的孫宏斌想都沒想就拒絕了。1992年8月22日，孫宏斌以“挪用公款13萬元”的罪名被判處有期徒刑五年。 這篇關於孫宏斌的輪回的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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