黎傑偉：堅定了專業化的道路
從專業化到PC領域多元化之敗後的回歸，創維經曆了怎樣的一段曆程？在“兵如流水”的家電行業，創維的人才卻得以沉澱，這其中有何奧妙？為此，我們特別訪問了創維中國營銷總部執行副總經理兼廣告總監黎傑偉先生。
回歸專業化：否定之否定
初見黎，是在他那儒雅而又樸素的辦公室，環顧四周，最惹眼的莫過於那古拙的長木案，凸現出主人的與眾不同。略事寒暄之後，我們開始了這次專題溝通。
《經理人》：創維這幾年發展一直比較穩健，在其背後，是否有某種獨特的策略？
黎傑偉：其實，這幾年創維穩健發展最根本的原因在於體製的變化。在2000年以前，創維銷售工作采用的是高度集權管理，楊東文接手銷售後。對比分析以TCL和美的為代表的分權管理模式，提出了第三營銷模式。他強調適度下放權力，靈活應對市場，采用模擬核算體製，分公司和辦事處有資源和能力駕馭市場；同時根據當地情況製定出切合實際的競爭策略。
第三營銷模式使創維吸收了傳統模式和分權模式的精華，使創維在激烈的市場競爭中保持迅速反應；同時規避了各種風險，使創維獲得了穩步發展。
《經理人》：創維曾經進入過PC領域，進行多元化擴張嚐試，失敗後又回歸主業，能否介紹一下這個過程？經此曲折，創維是否更堅定了走專業化的道路？
黎傑偉：經過多年的價格戰，彩電行業普遍利潤下滑，2000年更出現全行業虧損，彩電行業普遍喊出了“突圍”的口號，創維也積極尋找出路。當時，IT行業被普遍看好，2001年5月，創維投入上億巨資進入PC業，不久，即遭遇全球性的IT寒流，創維的PC業務遭遇重創，為避免更大損失，創維不得不壯士斷腕，果斷退出PC行業。
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