龍寰：一個商業模式的締造與終結
Jan04
他創造了一套備受推崇的商業模式，掀起了一股全國範圍內的“農改超”風暴，他被視為中國房地產界的一匹黑馬，被讚譽了中國農貿市場“髒亂差”的落後形象。但是，今天的他，披著滿身的唾沫，背著沉重罵名，在看守所裏痛苦地等待2006年的新年。夏正文的被捕，標誌著一個曾經風靡全國的商業模式的終結。
這是一個人的，一個企業的，也是一種商業模式的。
2005年11月26日，夏正文在四川省劍閣縣被捕。2006年的新年，他是在看守所度過的。
經過1年多的苦苦支撐，夏正文終於沒能為他的“龍寰模式”找到出路。2005年9月18日，麵對風卷浪湧的退鋪風潮，他再也無法承受，“龍寰模式”之父終於走上了逃亡之路，隻留下了他那位於重慶市沙坪壩區嘉多利廣場的公司，在唾沫成河的急風暴雨中飄搖。
他的被捕，為自己首創的“龍寰模式”畫上了一個悲慘的句號。
“農改超”風暴
1998年，重慶市拆遷辦幹部夏正文辭官下海，注冊成立了一家房屋代理公司。
生意很艱難，幾年中公司雖然賺了一些錢，但的依然遙遠。不久，一條來自官方的信息讓他再次亢奮起來：重慶市主城區共有農貿市場300多家，其中有200多家農貿市場急需升級換代，即使保守估計，此項工程也將帶來30億元商機！
誰有足夠的，把重慶落後肮髒的農貿市場變成明亮整潔的超市並賣出去,誰就能夠一夜壯大。夏正文苦思多日，終於找到了點金石，那就是他的“龍寰模式”！2001年1月，他成立了新公司來完成他的新使命，並為它起了一個響亮的名字：“重慶龍寰物業發展有限公司”。
夏正文一手設計的這套“龍寰模式”就是：先由龍寰物業作為開發商整體盤下農貿市場，改造後將其分成若幹個攤位，然後把單個攤位的產權出售。而購買者並不直接經營管理其攤位，卻作為投資人反過來把攤位再轉租給夏正文指定的專門的商鋪管理公司，並由其統一租賃給經營戶，且由這家管理公司每月向攤位產權持有人付租金。 這篇關於龍寰：一個商業模式的締造與終結的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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