保羅·休伯：如何改變家世界
Jan04
一個由全球最資深的零售業精英組建的董事會，很可能是家世界集團對抗跨國對手的關鍵武器58歲的家世界總保羅·休伯走進了會議室，不一會兒所有人都落座了。這位中等身材的美國白人，曾經在輝煌一時的美國零售業巨頭凱馬特(Kmart)集團任高級副，並在那兒渡過了長達32年的生涯。“Hi,Paul”，家世界的創始人兼董事長杜廈親切地跟剛進來的他打招呼。保羅環顧左右看到了曾任泰國TescoLotus首席執行官的邁克爾·克羅夫特和在零售業闖蕩四十年之久的詹姆斯·英格利斯，後者是全球最大的建材零售企業家得寶(HomeDepot)的創始人之一。保羅也不敢忽視鼎鼎大名的傑弗裏·穆凱爵士，傑弗裏曾任百安居(B&Q)的母公司英國翠豐集團(Kingfisher)的首席執行官，並在這個職位上整整呆了20年。當然，座位上還有幾個黃皮膚的董事，家世界的於鯤、副穀群以及董事張偉明。
這是半年前發生在中國天津東麗開發區的家世界集團總部的一幕，五個中國人、兩個美國人、兩個英國人，坐在一起探討2006年家世界的發展規劃。毫無疑問，這是一個由全球最資深的零售業精英組建的董事會，在過去的40年裏，他們中的一些人曾經創造了歐洲、美國以及其他市場的零售業曆史。而今天，就在這間普普通通的會議室裏，這些曾經打了幾十年的對手，開始扮演起搭檔的角色，盡管他們之間的爭論並未停止。
“每個月的現金流量表在哪裏？”負責財務預算的傑弗裏·穆凱一邊在厚厚的資料裏翻找一邊大聲問道，這令杜廈有些尷尬。“說起來很丟人，當然我們無時不關注現金流，但的確對於製這張表沒當回事。”近日在接受《中國企業家》采訪時杜廈說道。但其時杜廈隻好坦白地回答，“沒有。”
“以前的預算我不管，因為以前我沒有來，但如果現在我看不到清晰的現金流量表，那一切都不要談了！”沒有任何的客套，傑弗裏不容置疑地說道。杜廈十分震驚，其他七位董事麵麵相覷。他們從全球各地千裏迢迢趕來，而會議卻在剛剛開始幾分鍾的時候結束了。 這篇關於保羅·休伯：如何改變家世界的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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