魏蔚：商業精英這樣打破紀錄
Jan04
一個職務的保質期可能隻有2～3年，在這個年限中不升職就隻能走人，這是麥肯錫人才機製的核心—UPORNOT。魏蔚正是這種用人機製的受益人，進入麥肯錫6年後，魏蔚已經開始用同樣的標準考核新人。看點初期領導者權力非常有限，大多建立在感性基礎上，但隨著領導地位上升，領導者需在適當情況下將獎懲製度化。
“很殘酷,但是對真正優秀的人才,麥肯錫的力度也非常大。”已升任麥肯錫全球董事合夥人的魏蔚這樣說道。一個職務的保質期可能隻有2～3年，在這個年限中不升職隻能走人，這是麥肯錫用人機製的核心。事實上,魏蔚正是這種用人機製的受益者。這個眉目清秀的年輕是麥肯錫大中華地區的第一位也是目前為止惟一一位董事,在這個男性一直占主導地位的行業中,魏蔚隻用了不到6年的時間。
“我是幸運的；不過還是需要規劃”
“與許多同齡人比,我是幸運的。”從中學時免試保送，時直升大二學習英文，畢業時由學校分配到當時熱門的外貿公司。二十歲前的日子，坦蕩得令人感歎。
不過好運也有撞牆的時候。外貿公司為魏蔚開啟了第一道大門，但是學語言出身的她剛進公司時，外貿知識為零，隻能從基層做起。“我當時的工作就是負責打文件、發傳真。”魏蔚回憶起當年的情景,“突然發覺自己什麽也不懂，覺得人像飄在空中。我要找回那種腳踏實地的感覺。”
魏蔚開始利用自己的業餘時間補課,在如願以償地取得了外銷員資格之後，她升任進口部門的項目,專門負責當時剛剛風生水起的通信設備的對外談判和項目執行。四年過去後生性不願“安於現狀”的魏蔚選擇了離開。“我不喜歡周而複始地去做同一件事情，我希望能不斷地學到新的東西。”
“年輕是一種資本，我選擇為自己的冒一次險。”但對於國企的經曆，魏蔚依然心存感激，“那段經曆讓我熟悉了國企的運作模式”。 這篇關於魏蔚：商業精英這樣打破紀錄的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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