潘石屹的藍海戰略
Jan04
潘石屹頭發不多的腦袋瓜想什麽呢?2005年《藍海戰略》(BlueOceanStrategy）一書受到全球矚目，引起巨大反響，獲“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，被翻譯成了27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄，超過了以往最暢銷的《競爭戰略》（邁克爾?波特）、《從優秀到卓越》（吉姆?柯林斯）等管理精典書籍。在韓國，《藍海策略》被總統盧武炫與LG集團指定為高層主管必讀的書籍。在中國，這本書也是企業界最熱門的暢銷書之一，不僅書店裏熱賣，各種書評及講座也是熱火朝天。
“藍海戰略”理論拋出以來，各界褒貶有加，褒之者認為這是“一場顛覆性思想的盛宴”劃時代的管理學理論革新;貶之者認為是“差異化營銷”新瓶裝舊酒的概念炒作。仁者見仁，智者見智。但不可諱言，“藍海戰略”給全球的商業競爭提供了一個係統性的戰略新模式，開辟了一片清新的3D空間！對於已經成為世界第三大貿易國的中國而言,“藍海戰略”當然也具有重要的指導意義。但是中國的讀者普遍認為《藍海戰略》書中隻提出了理論架構，卻沒有中國本土的實踐案例可供參考,是最為美中不足之處。筆者最新的著作《藍海戰略本土化實踐》（BlueOceanStrategyinChina），是全球第一本《藍海戰略》中國實踐版，書中收錄了伊利、三鹿、草原興發等幾十個中國本土企業成功開創新市場的“藍海”案例，彌補了“藍海戰略”在本土市場實踐的缺口。
在中國企業家名單裏，我和大家一樣，對潘石屹頭發不多的腦袋瓜在想些什麽一直很感興趣。五一假期之前，潘石屹的博客點擊率已經突破一千萬人次，集結出版的《潘石屹的博客》也隨之高調上市，剛好和我的專著《藍海戰略本土化實踐》在同一周出版。在第一
拜讀過《潘石屹的博客》之後,腦中快速閃過老潘多年來做過的許多外行人眼中看似驚世駭俗,內行人卻拍案叫絕之事。身為策劃人的我突然領悟到：潘石屹本人就是一個最成功的“藍海戰略”本土化實踐者,他正是通過“藍海戰略”，才得以開創今天這一片無人競爭的“藍色海洋”。 這篇關於潘石屹的藍海戰略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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