潘剛：絕對不能貶低對手
Jan04
在2006年央視黃金資源廣告招標會和2008年奧運會讚助商的交手中，伊利打敗了老對手蒙牛。35歲的伊利新帥潘剛出手充滿“殺氣”。商場雖如戰場，但是非殺死敵人不可嗎？其實潘剛另有看法。雖然不一定要仿效其商業邏輯，但聽潘剛自述的“敵人學”還是有的。2005年1月鄭俊懷被抓之後，是大家最困惑，也最彷徨的時候，所有人都把握不住方向，不知道怎麽做，當時我也是。我跟大家，想辦法解決這個問題。最重要是保持企業穩定，把所有人的精力回歸到如何保持企業良性發展，而不是讓他們花更多精力想這件事怎麽樣？是不是公司就完了？當時很多人都躲了，可是股東都跑來了。我當時就一個原則，敞開大門，所有人都熱情接待，想看啥就看啥，看車間，看工廠，看辦公室，誰來都行，門都敞開的。看完了大家都說沒事，挺正常，信心就有了。
我非常大，畢竟你是中國乳品行業最大的企業，後麵有很多人在追你，大環境造成大家都在，所以各種都有。我一直非常忙，從1992年到現在沒有休息過，沒有休假，因為我一直接受不同的任務。
品牌建設絕不是一朝一夕的事，不是靠炒作就能炒起來的，那個根基是不穩的。我不太想評價蒙牛，也不想評價自己，因為說自己又涉嫌貶低別人。我們不太想和對手作對比。可能很多人說“超級女聲”，你們為什麽不去？神舟五號，1500萬就能冠名，你為啥不做？我們感到一定要踏實、務實，讓消費者感到你的社會感。所以伊利這幾年在堅持不斷做事。我們在拿到奧運會讚助商之前，還在內蒙古捐了3000萬元。
品牌不是靠聲音大，嗓門高，熱鬧就是品牌，品牌一定是真正的能夠深入到消費者的心中，而不是說廣告投入最多。我們廣告投入不是最多的，我們繳的稅最多。
有人把伊利比喻成牛，蒙牛比喻成虎。我沒有這樣對比過，我要求我們的員工，不談任何對手的事情，絕對不允許貶低對手，提對手的不是。因為行業不行大家都倒黴，行業發展大家都獲益。 這篇關於潘剛：絕對不能貶低對手的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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