孫正義事業曲線的拐點
Jan04
1.初嚐生意霍利的校園裏有個咖啡館，咖啡館的前麵有一塊學生們休息的地方。裏麵有一個小廚房，一直閑置著。於是，孫正義和在這個廚房裏做起了生意。他先爭取到了辦公室的同意，然後印刷好了開業的宣傳廣告。就這樣“孫食堂”開張了。“孫食堂”賣炒麵、餛飩、湯等，價廉物美。再加上地理條件的優勢，生意十分紅火，不久他們又雇用了2個同學，營業2個小時，加上打掃衛生和準備材料的，每天一共4個小時，相當於每人每天1個小時的工作量，每小時收入2.5美元。但是，大家在錢的問題上產生了分歧，彼此不信任，衝突不斷。不到半年，“孫食堂”就倒閉了。孫正義從這件事中學到了重要的經驗，這也成為了他的原則之一：生意是靠大家一起做起來的，因此必須慎重選擇合作夥伴。
2.員工集體辭職事件
1981年，孫正義畢業回國。在日本創立了UnisunWorld公司。
“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”
一開始，孫正義一邊訂立，一邊收集資料，整合出來20多個創意。自己一一調查上來不及，於是他雇了一個職員和一個臨時工。公司在兩層木質建築的事務所的二樓。鍍鋅鐵皮的屋頂，不漏雨。房間的大小也最多就是十榻榻米左右，上樓梯時地板咯吱咯吱地響。這裏沒有冷氣。一開電扇，文件就被吹得到處亂飛，孫正義的工作經常是急急忙忙地撿拾文件。一停電扇，熱得汗水嗒啦嗒啦地往下流。
當時孫正義收入為零，決不誇張，純粹的零收入。
他好像是鑽進了一條沒有出口的隧道，心中惶惶不安。
一旦決定幹什麽，就絕對不能再。孫正義曾經暗暗立下誓言，一定要在某個領域內做到No.1。現在，究竟從哪裏開始呢？
“我的不能有一點惰性，也絕不可以存在任何半途而廢的妥協。”
如果選擇輕易就的領域開創事業的話，那麽僅僅做十年就會達到最高頂點，進入飽和狀態，還要轉行。這不是孫正義所追求的。 這篇關於孫正義事業曲線的拐點的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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