張玉卓：中國離不開煤
Jan04
作為神華集團副總和神華煤製油公司的董事長，曾經留學英國的張玉卓在中國煤製油的實踐中扮演了重要角色。在過去的三年中，張玉卓率領下的神華煤製油實施了大量示範性項目，並確定在內蒙古、陝西、新疆建成多個煤變油基地，為中國能源問題提供一種新的應對之路。1992年，我在中國煤炭科學總院工作期間被公派到英國南安普敦大學留學。我在那裏的研究方向是岩石力學的數值方法，研究由於采礦引起的地表變化和移動變形破壞，是控製采礦引起的地表損害。
1993年畢業前，我到美國一個地層控製學術大會上做演講，論文主題是關於采礦引發的地表破壞的控製方法。論文引起了美國南伊利諾伊大學的興趣。這所大學處在美國煤田的腹地，它得到美國政府的支持從事煤炭開采的環境保護、煤炭利用的潔淨化這兩個主題的研究，就是采礦過程中怎樣盡量少破壞環境以及煤采出來後的利用，不管是燃燒、轉化還是廢氣物，怎麽樣讓它用得比較幹淨。隨後這所大學聘請我參與他們的課題研究，其工學院采礦工程係在我下組成了一個研究班子，我在那裏待了三年。
我當時的工作崗位有兩個，在做兩個課題的同時還給學生講課，那裏氣氛非常活躍，學術交流會每周都有，而且研究課題一般都能得到政府支持,三年研究工作開展的也很有成效。最後一段主要是做煤的潔淨利用，因為當時美國人在采礦和煤炭工業的研究已經從如何把煤高效安全地開采出來轉移到如何把煤潔淨利用上了。當時美國的主要研究方向一個是發電，第二個就是煤的轉化，我參與了煤的氣化液化研究。
1995年回國後，我回到中國煤科總院工作，先後擔任院長助理、副院長、院長等職務。我首先是在學術領域，把在歐洲和美國學的東西應用到國內一些工程方麵，其次就是在研究管理這方麵進行了一些改革。我擔任院長助理和副院長期間主管科研，我們以往科研的不是麵向市場，很多就是為了完成一個任務，這些任務不能直接應用，我們的改革主要就是搞科技成果的產業化，組建科技類公司。 這篇關於張玉卓：中國離不開煤的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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