潘剛：我高調 因為消費者不信任
Jan04
初冬的北京，寒意漸濃，但潘剛臉上卻寫滿春風———這位年僅35歲的伊利集團董事長兼剛當選央視“2005年度經濟人物”。頒獎儀式剛結束，潘剛便首個接受了《每日經濟新聞》的專訪，“這兩天太忙了。明天還有一個獎要領，緊張得不行！”一年前，“鄭俊懷事件”將伊利帶入，潘剛臨危受命，在接管伊利後的9個月中迅速扭轉乾坤，公司今年的收入有望突破百億大關。然而潘剛並不就此，“我要讓每一個中國人都喝上牛奶”。
乳業國際化的特定含義
在年度經濟人物頒獎典禮上，主辦方特意安排劉翔擔任潘剛的頒獎嘉賓———伊利已取得2008年北京奧運會的排他性讚助權。潘剛的很清晰：在國外乳製品中，牛奶等液態奶隻占25％，更多的是黃油、奶酪等固態奶；中國人的牛奶人均占有量為13公斤，發達國家則高達130公斤，“我們連最基礎的液態奶都還沒有普及，市場很大!”
因此伊利投入巨資，引進先進的生產設備與物流運輸模式。潘剛認為，這些非常重要，眼下中國乳業尚不能自身市場，將產品銷往國外更是奢望，但不能因此國際化———乳業的國際化有其特殊性，它應當首先是設備、物流水平的全球領先，而非開拓海外市場。
未來不打價格戰
“我不想靠價格戰。雖然這是個朝陽產業，利潤還很豐厚。”潘剛現在考慮的是產品結構的合理性。伊利如今的產品線主要是液態奶、奶粉和冰激淩三塊。“乳業這個行業太特殊了，牛每天都會產奶，它才不管你是旺季還是淡季！”因此，必須形成多元化的產品線以降低風險。
於是，潘剛要求伊利在生產、上形成很強的性，每天生產多少、加工多少、賣出多少……職能部門之間必須保證無礙，隨時根據市場變化進行調整，他本人也時常親自監控這些數據。
成為奧運讚助商後，潘剛開始考慮固態奶產品的開發，2006年這項工作會更緊鑼密鼓地進行。“奧運會上各國體育精英雲集，如果我們提供不出能令他們滿意的產品，那不是要丟中國人的臉嗎？” 這篇關於潘剛：我高調 因為消費者不信任的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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