施振榮：從IT教父到品牌先生
Jan04
與施振榮麵對麵地交談，如果不談論他一手創辦的宏?，真懷疑這樣的對話會不會陷入僵局。事實上，在采訪施振榮之前，我們就得到了對方工作人員的明示——盡量少說宏?。
不難理解這樣的告誡，畢竟，施振榮從宏?退休早已是一年前的新聞。而仔細查看施振榮遞過來的名片，上麵再也找不到“宏?”這兩個字的影子，智融集團是施振榮步入花甲之年後的新起點，他的新頭銜為“集團董事長暨首席顧問”。
在一本施振榮新著的暢銷書《全球品牌大戰略》中，我們還看到了施振榮的另一個新稱號：品牌先生。這一新稱謂為我們提供了話題。
當一個人的主要工作就是遊曆四方，與別人分享自己的經驗時，這不得不說是一種榮耀。
施振榮就是在從事這樣的工作。當我們問及施振榮時下最主要的精力集中在什麽工作上時，他不假思索地說出兩個字，“開會”。
“大家坐在一起開會，互相學習，分享經驗，腦力激蕩。”顯然，此時施振榮的角色定位已經是一位企業經營的思想者，醉心於推廣他30多年來所積累的品牌經營理念。
施振榮之所以會熱衷於承擔品牌經營思想的“傳道者”，因為在施振榮看來，每個產業未來要麵對的課題各有不同，IT業、汽車業、服務業、醫療業等，他們要解決的專業問題也是各不相同，但是，各產業有一個共通且無法回避的挑戰，那就是品牌。
於是，在那本封麵上寫著“品牌先生施振榮觀點”新書的自序中，施振榮有著這樣的描述：“由於過去30年在高科技業累積的跨界經驗，大陸媒體稱我是IT教父；在華人走向品牌大路的這個關鍵時刻，我自詡未來能夠被定位為品牌先生，以自己過去打品牌的經驗與知識，為華人品牌貢獻一己心力。”
在施振榮的話語體係裏，“分享”是出現頻率最高的一個詞匯，這樣的大度無形中好像把他置身在一個旁人很難觸及的高度，而權威，大家風範等用來讚揚的品質都是這種的衍生物。 這篇關於施振榮：從IT教父到品牌先生的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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