鐵人趙勇：長虹還活著
Jan04
2004年7月8日，四川省和綿陽市政府的一紙任命，結束了長虹乃至中國彩電行業的奠基人倪潤鋒在長虹的地位。一進一出長虹，時任綿陽市副市長的趙勇“二進宮”，就任長虹集團董事長。還是那個長虹，但此時的長虹早已經是物是人非。麵對激烈的市場，長虹的境況每況愈下，“中國彩電大王”的名頭早已經被康佳和TCL奪走，再加上美國APEX公司對長虹的4.8億美元的長期應付賬款沒有支付，使得長虹一直處於輿論的漩渦之中，從一定程度上說，當時的長虹士氣低落，無可奈何的處於一個曆史性的低穀。而恰在此時，趙勇上任，可想而知。
而業內人士也對這個曾經在清華教過書,以技術研究擅長的42歲的少帥有些擔心？外表儒雅的趙勇能否有足夠的能力和勇氣服眾，在長虹內部取得足夠的權威，並帶領長虹走出低靡，重整雄風？
沉寂了兩個多月的趙勇，在04年國慶前夕終於開始有所動作，而且震撼十足，在全國範圍內開始了浩蕩的“虹色十月”促銷OK。“‘虹色十月’的目的就是要大吼一聲：‘長虹還活著!’給我們的員工、商家、關心長虹的消費者一點信心。”長虹新帥趙勇說。
趙的說法不無道理。根據隨後的長虹2004年年報顯示，長虹在2004年度首度虧損，全年虧損36.81億元人民幣，利潤同比下降1889.23%。這無論是對長虹的經銷商、股東還是客戶而言，都是一個沉重的打擊。
麵對巨額虧損，趙勇表示，長虹要在當年實現扭虧為盈的，“到年底，我們就要大喊一聲，長虹不止活著，而且還活得很好!”
為此，趙勇施展著其儒雅外表下的鐵腕政策，開始了長虹新的產業布局。2004年9月，剛剛上任不久的趙勇即選擇與朝華集團合作，共同成立長虹朝華信息產品有限公司，介入以分銷為主體的IT業務，並瞄準3C領域。隨後在2005年的3月，長虹又組建了長虹信息和國虹通信，進入通信以及手機市場；5月，長虹網絡科技正式掛牌，主營數字電視機頂盒和數字電視應用係統；6月，虹微技術有限公司正式成立，涉足集成電路的研發、設計和領域。長虹的目的是搭建起一個跨越寬帶網、電信網、互聯網的3C產業布局,以破解技術、市場以及環境的三大。 這篇關於鐵人趙勇：長虹還活著的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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