張黎剛：善於放棄方能成功
請看張黎剛的一段簡曆：1991年，放棄複旦生物係學位，赴美留學。1998年，放棄即將獲得的哈佛遺傳學博士學位，回國任搜狐內容部、產品發展部總監。2003年，放棄e龍CEO的職位，決定單幹。
說起來，愛康注冊成立是在今年2月。事實上，從去年10月在成都藥交會上產生創業想法到正式創立的短短幾個月時間，已經充分表明張黎剛對醫藥行業的看好。他將醫藥行業與IT行業在美國和中國的發展作比較：“很多人認為IT是美國最大的行業，但實際上是醫藥。醫藥占美國GDP的14%，在中國不到2%；IT占美國GDP的11%，在中國占4%。IT巨大的產生是在電信行業破除壟斷、市場化之後；同樣，醫藥行業雖然早有民營企業，但隻是“二等公民”，壟斷剛剛開始打破，這時將會有巨大商機湧現出來。”
離開複旦用3年時間就讀美國明尼蘇達州一所無名，每天在餐廳地下室洗14個小時盤子，這給張黎剛上了最初的創業一課。
放棄：從來都是自己主動選擇
對於“放棄”這個詞，人們總是習慣於去猜測、去思考前麵可能添加的副詞：“主動”或是“被動”。很顯然，一年前的那次放棄，是最受爭議的。現在他是愛康網科技(北京)有限公司CEO。在愛康成為他所期望的“中國醫療服務行業第一品牌”之前，在他徹底走出e龍前CEO的影子之前，張黎剛麵臨著媒體無數個“為什麽離開e龍”的疑問。
對此，他早已做好了應對。其一，公司做好與個人成就是兩回事。e龍雖然現在效益不錯，但不得不承認，它在互聯網最輝煌的時代是個配角，今天奠定整個行業的也仍然是幾大門戶網站，當然還有後來居上的盛大、阿裏巴巴。放棄e龍，是“不認為自己隻能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龍其他所有創始人都是給投資者當配角的，“股份低於10%都是打工的”，不值得繼續留在e龍拚搏。其三，做事情應該負。這些年e龍風波很多、變動頻繁，希望在e龍步入軌道的時候離開。離開一家了的公司不是他的風格，不能證明自己的。張黎剛說，他其實在2002年就有單飛的考慮，之所以等待一年之久，是因為e龍在2001年5月完成股份回購，而認購期是兩年，所以他在全部股份到期的第二天辭職。“我有足夠貢獻在裏邊，應該得到那一部分。”張黎剛非常坦然。
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