園區物業管理述職報告
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公司領導：
***於XX年年6月份從**公司轉到*********，至今已經有兩年多了，從開始不了解物業的抵觸心理，嚐試著接觸到適應新的工作管理模式，實踐中摸索著進行創新。再到跟著**的發展平台學習成長至今，從當初的班長曆經輾轉學習到現在的經理助理，從當初的護衛工作到宿舍管理工作再到園區全麵工作，從當初的“土八路”到現在的“正規軍”。是****讓我體現了我個人的人生價值，是****的這個平台讓我有機會在河南物業行業中五家一級資質物業公司中的其中一家工作的機會。
回想當初，感慨萬分。當初還是一個沒有係統管理經驗的隊長，隻知道每天在工作崗位上等突發事件發生後再處理，崗位上隻有簡單的工作流程，沒有後來學習的各種各種突發事件的處置預案和預防措施，七彩形式的企業文化（花式多樣的培訓模式，崗位輪動，生日聚會、運動會等），在很短的時間內收取信息甚至是膨脹到閉塞。學習公司簡介及領導信息再到徹底的推翻以前的工作模式，的確有點接受不了。嚐試著接受並融入團隊運作才發現物業有很多可學的專業管理知識。短短的兩年，讓我在基層管理崗位上奠定了紮實的基礎。為後來在工作中創新管理做足了鋪墊。在公司不斷發展的同時與公司同步開拓思路，創新管理。具體事例如下：
一、在專業知識不斷學習的基礎上根據實際情況對本崗位工作進行創新管理：
1、其中在負責園區環境管理中車間消殺工作由被動等通知安排消殺工作改為主動打電話為分廠提供消殺服務，得到分廠領導一致好評。
2、園區地勢較低，每年汛期園區逢下雨時園區都積水成河，製訂了防汛預案，有效組織員工快速反應防汛並及時排水保證園區正常生產。過後組織員工對園區淹沒部位進行清洗。受到****書麵表揚，****獎勵***項目處XX元。在XX年接收*****時，根據***管網走向繪製了園區第一張下水管網平麵圖。
3、在負責汙水站汙水處理工作期間，有效的和維保公司及汙水站員工進行結合，在原有上報市環保局傳輸標準之上製定標準，提前發現異常情況，第一時間維修並定期清理汙水口和檢測口，在硬件條件之外物業公司接管汙水站沒有接過一次停頓整改通知。
4、有效組織護衛對**班車沿途路線交通情況進行疏通，得到**公司行政部在**集團內刊上進行通報表揚。
二、個人取得的成績離不開公司正確的發展計劃及領導對員工傳幫帶的指導，在日常工作中我努力做到了以下幾點：
1、日常管理中秉承公司利益及員工成長為第一的原則，將公司的發展規劃與員工的切身利益相掛鉤，要把對上負責和對下負責有機的結合起來，全心全意做好承上啟下作用。
2、以公司“先做人 後謀事”“樹正氣 講團結”的精神為基準團結***團隊，團結就是力量。在工作過程中，我能自覺按照民主集中製的要求，注重維護***團隊團結，創造良好的氛圍；充分發揚民主，虛心聽取各種意見；勇於批評和自我批評，注重決策的民主化和科學化，為順利推進公司下發工作計劃及領導臨時安排工作創造了先決條件。平時注重觀察幹部的思想和工作情況，及時溝通思想，凝聚人心，調動各方麵的工作積極因素，形成工作合力。
3、堅持以服務標準作為工業園對外展示形象，組織消防、衛生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。對於隱患問題第一時間協調行政部督促隱患方進行整改。根據園區現場實際情況調整工作流程以保證服務質量。
三、在這兩年多裏經過公司的培訓，領導和同事們的關心與幫助，對物業專業知識的全麵學習，加上工作實踐，已經能勝任工業物業基層管理方麵的工作，如人員物資配置、大型接待工作、應急突發事件處理等，但對個別工作中掌握還不夠。在工作作風方麵缺乏雷勱風行、緊扣死抓緊的作風。
1、工作布置多，抓落實不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實上有所不足。一向重視解決具體問題，對工業園項目部門主管工作強調不夠，致使工作成效不明顯。
2、協調處理問題多，影響了抓大事講大事的時間和精力。缺乏綱舉目張的工作方法。
3、工作有急於求成和保守留退路思想。自己雖然年輕，但是在基層領導崗位上擔任職務已經5年，無論什麽時期，無論走到哪裏，總想把事業幹好，對得起公司，對得起同事，以不做虧心事、愧心事，強調對領導的指示和***工作急於求成，開拓創新思想還不夠強。一直認為隻要把外部環境協調好，內部凝聚力增強好，維持好原來好的基礎，不求有功、但求無過。存在按步就班的思想。
4、在某些工作環節不能很好的做到防微杜漸、警鍾長鳴。
四、今後的努力方向
1、加強學習，努力提高自身素質
樹立新的創新觀念和服務新標準觀念。把學習當作作人、工作的頭等大事。學習物業專業知識和真實案例，增強發現問題和處理問題的敏銳性；學習物業近期目標和長遠規劃，把握好正確發展方向；提高項目工作決策水平。
2、工作安排重落實，重檢查、重因時俱進，勤溝通（與領導、與業主、與員工），正確麵對業主、公司、員工三者之間的關係，努力達到業主、公司、項目及項目員工共贏局麵。
3、隨著公司在物業行業中越來越重要的地位，對房地產，對社會具有舉足輕重的影響。一線的骨幹員工，特別是熟悉公司發展曆史的骨幹員工需求量是越來越多。培養組建核心團隊，為公司向外拓展做好人才儲備準備工作。
4、不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局著眼，服從大局，服務大局。
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