地稅局長述職報告
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尊敬的各位領導、同誌們：
XX年至XX年年期間，本人先後擔任××縣、××縣、××市地稅局黨組書記、局長，任職期間，在市局黨組和當地黨委、政府的正確領導下，團結和依靠班子成員、帶領全體幹部職工，著力推進各項地稅工作，較好地完成了上級下達的各項工作任務。現將本人五年來思想、工作、學習、作風等情況述職報告如下，請予評議。
一、認真履行崗位職責，圓滿完成地稅各項工作任務
（一）抓組織收入，確保完成每年地稅收入任務。
組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再複雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。
一是落實工作措施。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導掛點、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓征管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實處。
二是積極爭取當地黨委、政府支持。通過政府出台一係列針對完善征管的文件，如製定《××縣人民政府關於加強鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《××縣人民政府關於加強車輛稅收征管的通知》、《××市人民政府關於加強二手房、土地交易稅收征管辦法的通知》等，有效地促進了組織收入工作。在幹部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。其中XX年年累計組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，增長24.95％，此外，還征收教育費附加、工會經費等527萬元。
（二）抓稅收征管，提高了科學化、規範化、精細化水平。
稅收征管是地稅工作的基礎，稅收征管質量如何直接影響地稅工作的成效。因此，我們把抓征管作為地稅工作的主線，重點抓好了以下幾項工作：
一是以落實稅收管理員製度為重點，切實加強稅源管理。製定和完善了落實稅收管理員製度的辦法和措施，進一步明確了稅收管理員的工作目標和要求，獎懲並舉規範稅收管理員的日常征管行為。加強戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。通過稅源調查，全麵掌握轄區內稅源情況，重大稅源實行動態的跟蹤管理。在掌握稅源情況的基礎上，著力抓好重點行業、重點稅種、重點企業的監控，針對不同行業，製定切實可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車輛稅收的委托代征管理、礦產品行業地方稅收管理等。同時，抓好征管質量考核，嚴格責任追究，促進了征管質量的提高。如在安遠縣局，圍繞重點考核征管“四率”，細化量化了考核指標，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實地檢查相結合的方式，按季進行考核，使征管質量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評。
二是以征管改革為突破口，建立征管查協調運作機製。最近五年，是全省地稅係統改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項改革，也是各項改革的突破口。在征管改革中，我緊緊抓住改革的重點和難點，有效地推進了改革的順利實施。在XX年的征管軟件上線準備工作中，通過科學調度，集中時間和人員，嚴把數據采集、審核、錄入關，確保了省局征管軟件在XX年1月1日成功上線。在XX年年征管機構調整中，根據經濟發展、稅源變化情況，及時調整征管工作思路，把謝坊、壬田兩個農村分局集中在城區辦公，整合現有征管資源，推行稅收的行業化管理。同時，規範征管秩序，建立征、管、查協調機製和每月例會製度，促進管理部門和辦稅服務廳之間、管理部門和稽查之間、管理部門內部之間、機關與分局之間的協調有序運轉。規範征管資料的傳遞和征管係統的操作，加強對征管係統操作的考核，保證在征管係統上的操作及時、準確、規範，有效減少了征管係統的誤操作和垃圾數據的產生。
三是狠抓協護稅體係建設，建立部門協作有效機製。幾年來，我注重協調部門關係，積極與礦產、土管、房管、財政、國稅、交警、公安等有關部門聯係協調，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創造了一個良好的外部環境。在XX年年，以規範服務和稅收征管為目的，積極建立了國地稅之間廣泛的新型協作機製。一是實施日常征管信息情報共享。國、地稅每月進行一次征管資料傳遞，雙方進行數據、資料比對、核實，使信息交換成為常態化，進一步完善了稅收征管。二是實施國地稅聯合。納稅人隻要向地稅局或國稅局一家提出申請，兩家稅務機關就會自動完成內部流程，實行共同審核，共同核發稅務登記證件，既節約了時間，又為納稅人節省了費用，受到納稅人的好評。三是實施窗口發票稅款征收互相代征、互相審核把關。全年國稅代征地方稅收210萬元，為國稅把關增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。四是定期召開聯席會議，協調解決工作中出現的有關問題，解決稅收管理中出現的交叉和肓點，提高了稅收政策執行的協同性。
（三）抓規範執法，建立了依法治稅的新機製。
依法治稅是稅收工作的靈魂。在工作中，我切身體會到，必須通過嚴格推行執法責任製，強化執法考核，來規範幹部職工的執法行為，提高法製意識，規避執法風險。
一是推行執法責任製，強化稅收執法監督。加強了幹部法製教育，經常組織幹部職工進行係統的稅收法製學習，增強地稅幹部依法治稅責任感、緊迫感。切實落實執法過錯責任追究，完善了執法責任製考核方案，在經濟處罰、行政處罰等方麵加大稅收執法過錯責任追究力度，對違法征管、違法檢查等執法過錯行為，堅決落實責任追究。如在安遠縣地稅局時，將過錯責任劃分為一線管理員的直接責任和中層幹部、機關股室、局領導的連帶責任，同時對檢查中發現的問題，限期整改。拿出每人每月500元的稅收執法責任製考核獎金進行掛鉤考核。通過對稅收執法情況進行全麵檢查，發現問題，及時整改，促進了地稅人員執法水平的提高。
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