要勵誌

根據省公司黨委的要求，現將新一屆領導班子成立以來個人的工作情況匯報如下： 2001年 日公司領導換屆以來，作為黨委書記，一班之長，同黨政領導和各位班子成員全力以赴、精心組織，圍繞第一要務，牢記“兩個務必”、實踐“三個代表”，較好地發揮了黨委*核心和wenmi.net保證監督作用，確保公司的兩個文明建設在原有的基礎上得以新的提高。自2001年5月以來，公司黨委先後獲得了全國精神文明建設先進單位，全國“五一”勞動獎狀，全國“五四”先進紅旗團委，全國巾幗示範崗等四大全國性的榮譽，保持了省市級多項榮譽，使公司黨建、精神文明建設和思想*工作在原有的基礎上得以新的突破。回顧兩年多來的工作，具體體現在以下六個方麵：一是班子整體功能得以較好地發揮。兩級領導班子，尤其是公司班子團結協調、和衷共濟，有一個濃厚的民主氛圍，為公司的改革、發展、穩定提供了堅實的組織保證和領導保證；二是公司黨建工作得以較好提高。兩年以來，公司黨委做到兩wenmi.net級中心組學習堅持不懈，黨員幹部和職工的兩個主題教育切入點準確，針對性有效。確保了黨的路線、方針、政策在企業得到及時的貫徹落實，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。公司黨委中心組連續三次七年榮獲江蘇省委宣傳部、組織部授予的“縣以上黨委中心組理論學習先進集體”稱號，保持了省、市先進基層黨組織稱號；三是精神文明建設得以進一步提升。按照黨委確立的把創建工作作為“一把手工程定位、作為係統工程實施、作為基礎工程管理、作為形象工程塑造”的工作思路和創建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求實、求新、求精上做文章，在求績、求效、求好上下功夫，連續四屆獲鎮江市文明行業、2001年又獲江蘇省文明行業、江蘇省文明單位標兵、全國職業道德建設先進單位;四是思想*工作敵意進一步加強。重視並切實做好思想*工作，保持隊伍穩定、企業穩定。強化思想*工作生命線意識，確立思想*工作的重點在基層、焦點在班組、關鍵在支部的工作方針。確保了思想*工作的針對性、適時性和有效性，從而統一思想、理順情緒、凝聚力量，激發了職工的積極性和創造性，使企業的各項工作穩步推進、順利實施，榮獲了江蘇省思想*工作先進單位。五是領導幹部勤廉得以進一步重視。勤政廉潔、執政為民已成為領導幹部的自覺行動。兩級領導幹部嚴格按照中央企業工委、中組部《關於中央企業領導人員廉政自律若幹規定的實施辦法》和省公司黨委的“十不準”要求，規範自己的工作行為和生活行為，公司黨委還結合實際製定完善了諸如領導幹部要算好“六筆帳”等黨風廉政建設方麵的規章製度，使黨員幹部在職工中樹立了良好的形象，收到市紀委和企廉辦的好評；六是群眾團體工作得以進一步推進。真心誠意依靠職工辦企業，堅持以人為本，以企業為本。加強民主管理，重視局務公開，關心職工生活，充分發揮職工代表參政議政的作用，使全心全意依靠職工辦企業的方針落到實處，共青團工作以“號、手”為抓手，較好地發揮了教育、團結和服務青年的職能。 總結並回顧兩年來的實踐，我著力抓好了以下五個方麵的工作： 1、堅持黨建工作服務於公司經濟建設這一中心。企業必須以經濟建設為中心，企業任何活動都必須有利於企業發展，有利於生產經營活動的開展。企業黨建工作也必須圍繞企業中心任務，找準切入點、選準結合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結合，以務實為主；理論和實踐相結合，以實踐為主；宏觀與微觀相結合，以微觀為主；動機和效果相結合，以效果為主。依據這“四項原則”，在黨內開展的黨員工程、二聯三帶、黨員標準（示範）崗均較好地發揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重於形式，但更注重於內容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工程真正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務幹部的素質培養。二是堅持“三會一課”製度，自己堅持雙重組織生活。三是完善製度建設，使黨建工作製度化、規範化。 2、堅持文明建設服務於職工隊伍素質這一根本。社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措。為此，在企業精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接。始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質提高上，以職工素質的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準。為此，努力在統一職工思想上做文章。在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質上求實效。確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協調，相互團結，關係融洽的戰鬥群體，文明職工率達到98%以上。在這方麵，還特別加強了城市供電營業廳和農村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業規範化服務達標活動，在曆年的文明供電所創建中，公司的創建率均高於省公司平均水平。到2002年上半年，經省公司考核認定：文明供電所100%。規範化服務達標供電所達88.3%。經華東公司考核認定，公司6個城市供電營業全部達到規範化服務標準。 3、堅持班子建設服務於公司改革發展這一關鍵。始終把黨員幹部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、製度、監督、自律這四個環節，形式多樣地開展反腐倡廉教育，組織黨員幹部收聽、收看案例教育，組織黨員幹部和分管人、錢、物的同誌到監獄聽犯人講教訓。對發現的苗頭性問題，及時進行戒勉談話。製定並完善了黨風廉政建設的各項規章製度，其中農村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得住、有本事”和“想幹事、能幹事、幹成事、不出事”的要求，先後成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調整，以及微調，使幹部工作有利於發展、有利於公司穩定、有利於幹部成長。此外，還在在抓好黨員幹部廉政工作的同時，自己也十分注意發揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。隻要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。 4、堅持思政工作服務於維護企業穩定這一重點。思想*工作是黨的生命線。也是企業改革、發展、穩定的生命線。為此，一是注重抓好隊伍建設，明確了各單位黨政領導是思想*工作的第一責任人。班組長是思想*工作的直接責任人。確保了思想*工作有組織、有隊伍。二是堅持定期分析職工思想動態。在月度支書例會和季度政工例會上，都有思想*工作的內容，並每年匯編一本職工思想*工作論文集，對以後的工作起到了較好的指導作用。三是積極探索思想*工作的新方法，確立了政工幹部要做到“三個主動”：即主動深入生產經營第一線，及時了解和掌握職工思想動態；主動與行政幹部溝通情況共同研究生產經營中的思想*工作；主動向行政幹部介紹思想*工作的方法。行政幹部要做到“三個自覺”：即自覺把思想*工作作為自己的重要職責；自覺學習和掌握思想*工作的新方法；自覺做好生產經營過程中的思想*工作。四是積極實施理論創新。廣泛開展學術研究活動，努力探索思想*工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想*工作方麵的論文，有許多文章分別被省、市、部級刊物錄用。其中《思想*工作如何處理繼承與創新的關係》由《中國電力政工》雜誌加編者按語刊出，該論文被省公司確定為2002年理論創新成果獎向國家電力公司申報。 5、堅持凝心聚力服務於公司發展戰略這一保證。在社會，群眾看幹部；在企業，職工看領導。如果班子成員不能相互配合就會在職工中造成不良影響，企業也將是一盤散沙。作為黨委書記，深知肩上的責任重大。一是堅持以情感人。在考慮工作、部署任務時充分考慮黨政工的不同特點，事先通氣，對重大人事調整，堅持個別醞釀、集體研究。對製度的製定與實施，也廣泛征求行政和工會的意見。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領導放手工作，主動與行政領導密切配合，多補台、不拆台，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專製。隻要是行政領導範圍內的事不指手劃腳，不妄加評論。三是按照“理論聯係實際好，團結協調配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯係群眾形象好”的要求，積極開展五好班子建設，使班子空前協調，成為職工信得過的領導班子。 通過兩年來的任職實踐，特別是由行政轉為黨委工作以來有以下五個方麵的體會： 1、必須把理論學習放在首位。。認真學習黨在新時期的路線、方針、政策，深刻理解“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六大精神，是對企業黨委的明確要求。為此，自己在堅持先學一步，多學一點的同時，認真抓好兩級黨委中心組學習，為了確保學習效果，使學習真正達到教育人、規範人、提高人的目的，每次學習自己都精心策劃、精選內容、精心安排。不僅如此，自己還帶頭作學習輔導、撰寫學習心得體會。為了使學習更具針對性，2002年分別組織黨、紀、工領導深入基層單位進行調查研究，了解基層情況，形成具有較強指導意義的調查報告，收到鎮江市委和省公司黨委的好評。學習增強了自己的*敏感性。今年4月，當非典型肺炎肆虐全球時，自己就敏銳地覺察到這不是一般病毒問題，而是一個極其嚴重的*問題，並在第一時間、第一節拍，對公司的“防非”工作進行了緊急動員和部署，成立了“防非”工作小組，製定了“防非”行動預案，落實了“防非”責任製。以及各項具體措施，確保了公司“一手抓防非典，一手抓經濟”方針的有效落實。 2、必須把開拓創新作為重點。用人不疑，疑人不用，是我一貫的指導思想。在整個工作中，自己十分注意突出重點，把握關節，講究成效。但是，對部屬管理和使用，自己則注意發揮他們積極性和創造性。一是放手讓他們幹，一旦工作目標確立，黨委則作明確要求，對工作步驟、具體方法允許部屬發揮自己的特長。二是鼓勵部屬創新。如黨務管理係統和配網自動化管理係統，我都大力支持和幫助解決具體困難，黨務管理係統被省公司黨委在全省電力係統推廣，並作為省公司2002年建設學習型企業50個團隊之一。三是提倡在理論上探索，發表各自不同意見，不搞一言堂，使公司理論探索的風氣空前高漲，自1995年由我倡議每年匯編一冊《學習理論、指導實踐》的論文集以來，目前已出至第8集。 3、必須把人才培養落到實處。自己始終把人才培養作為黨委的重要工作抓緊抓好。竭力倡導“抓點抓麵挖人才、精心籌劃育人才、推薦選拔用人才、引伸突破塑人才”的人才理念。一是為員工成才創造空間。鼓勵員工崗位成才、自學成才、早成才、多成才。加強對員工的在職培訓教育，鼓勵員工積極參加各類培訓和函授。二是製定人才培養規劃，把人才培養列入企業建設的長遠目標，不僅要培養高科技人才，還要大力培養普通技術人才，使公司的人才結構科學合理，確保企業的全麵發展。三是大力開展技能練兵，培養和挖掘一大批有理想、肯鑽研、能吃苦、有前途的人才。自己作為公司技能練兵領導小組負責人，將全力抓好此項工作，確保公司在參加省公司比賽時有一席之地。 4、必須對企業形象精心培育。優質服務既是企業效益所在，也是企業生存的生命線，為此我們努力創新優質服務的保障機製和考核機製，成立了優質服務領導小組，每月對窗口部門的優質服務進行全麵考核，以及95598供電服務熱線的開通、客戶服務中心的建立，使公司優質服務工作進入了規範化管理軌道。同時樹立“大營銷”的觀念，全局一盤棋，部室為基層服務，領導為群wenmi.net眾服務，全局為客戶服務已成為公司幹部職工的自覺行動。積極支持地方經濟建設和美化家園建設，對老的動力客戶堅持定期上門走訪，現場辦公，及時解決問題。對新的動力客戶，堅持優質高效的滿意服務。對美化城市中的電力工程建設嚴格按照地方政府的要求，保質保期地完成工作任務，從市政府的“四大工程”建設和今年的20條道路新建和出新，電力工程施工政府是滿意的，保持了較好的公司形象，達到了“雙贏”的目的。 5、必須對發展環境更為重視。多年的實踐和經驗有力地告訴我們，企業的生存與發展，離不開和諧寬鬆的外部環境。供電企業是國民經濟基礎性工業，與人民群眾的工作和生活有著息息相關的聯係。在現代形勢下，自己清醒地認識到，隨著經濟發展的提速，客戶對供電服務的要求：“時間上縮短，質量上提高”；隨著社會變革的更加深入，新增群體不斷湧現，對供電服務的要求：“適應性要強，麵要廣”。使供電企業的外部環境多樣化、複雜化。為此，一是積極做好本職工作，以不變應萬變，規範內部管理，提高服務質量，改善服務環境。二是經常與地方黨委、政府、人大、政協保持聯係，主動匯報工作，虛心征求意見，贏得他們的支持與理解。三是加強法製建設，加快依法治企進程，既用法律保護自己，又依法經營。由於注重了外部環境建設，2002年在鎮江市滿意機關評比中，客戶對我們的滿意率和基本滿意率兩項之和達到了90%以上，列市直測評第一名。 成績則說明過去。對照上級黨組織的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，主要有：一是學習還不到位。無論是理論學習，還是業務學習都有差距；二是創新還不夠，無論是理論創新還是開拓進取都還不夠；三是作風還不實，無論是工作作風還是思想作風都有待提高。針對不足和差距，我將認真克服和改進。我來鎮江工作已經12個年頭了，無論從事行政工作還是黨委工作，我對鎮江這塊土地都充滿了感情，對鎮江供電事業都充滿了熱愛，對公司幹部職工都充滿了極其深的友情，雖然年紀較大，但我將一如既往地支持班子的工作，一往情深地關注公司的發展，不辜負省公司黨委的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責履行好職責，為鎮江的供電事業作出應有的貢獻。 2003年8月5日 這篇關於供電公司領導班子屆中個人任職總結的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!