縣煤炭管理局領導班子述職報告
Jan05
自二OO二年以來，漵浦縣煤炭管理局新一屆領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩定、團結、發展”的工作思路，進一步深化改革、強化管理，團結和帶領煤炭係統廣大幹部職工，銳意進取、努力拚搏、勇於開拓，在極其困難的條件下，實現了煤炭係統的安全生產和社會穩定，並取得了一定程度的發展。現將近三年來所做的主要工作匯報如下：一、以人為本、強化管理，推動安全生產工作上台階。
煤炭管理局作為行業管理部門，抓好各煤炭企業的安全生產工作是頭等大事，也是行政賦予我們的權力和職責。三年來，局領導班子牢固樹立“以人為本”的思想觀念，時刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會議、行政會議還是基層幹部會議、職工大會，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重於泰山”的思想意識。
1、強化領導，落實責任。煤炭係統共有國有企業4礦2公司（天星堂煤礦、椒板溪煤礦、鐵溪壟煤礦、均坪煤礦、錳業總公司、矽砂開發公司），鄉鎮煤礦（井）10對，礦點分散、從業人員多，特別是鄉鎮煤礦（井）的從業人員，多數為當地村民，礦山安全知識缺乏、安全意識淡薄，因此，我們倍感安全責任重大。為了加強對安全生產工作的領導，管理局成立了專門的領導機構，局長朱德照同誌負總責，副局長劉生南、總工程師杜曉文同誌具體抓，其他局領導分別聯係到各企業，負責抓好所聯係企業安全工作的落實。並在每年年初與各產煤鄉鎮企業辦、鄉鎮煤礦、國有煤礦及各多經企業簽訂《安全目標管理責任書》，把安全責任層層落實到人，有效地強化了管理和防範措施。
2、改革機構，理順工作。煤炭管理局自成立以來，對礦山的安全生產管理就是兩條線分別抓。即：生產科負責技術指導，下達生產任務；安監科負責礦山安全監察。安全和生產被分開來抓，時常會出現相互“扯皮”的現象，管理上達不到統一，矛盾重重，安全事故不斷。針對這一情況，我局根據實際工作需要，進行了機構改革，將兩科（股）室合並為一個科（股）室，技術力量重點傾斜礦山，使安全監察、技術管理合二為一，形成一致，消除了工作上的矛盾。 這篇關於縣煤炭管理局領導班子述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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