縣級市某地稅局黨組書記述職報告
Jan05
我自2000年7月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：三年來的主要工作
本屆任職之初，正值地稅事業麵臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，並組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時製定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方麵的工作：
一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓征管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同誌的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。
二是著力抓改革。近三年，是全省地稅係統改革動蕩最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。麵對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務，我和全局同誌一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是2000年我首次競聘上崗，還是2001年的班子調整、2002年的定崗分流、幹部交流、2003年的中層副職競聘等，也無論是2000年的屬地征管、合並中心所、2002年的稅收完全屬地化、征管全麵信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同誌勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在2000年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同誌盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層幹部全麵交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。 這篇關於縣級市某地稅局黨組書記述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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